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Tronco Común en ingenierías


Modelo de negocio


Renson Hiram González Atondo



Expediente: 214209026



Fecha: 30/09/2014 Grupo: 13DEFINICIÓN DEMODELO DE NEGOCIO
Un modelo de negocio, también conocido como diseño de negocio, es laplanificación que realiza una empresa respecto a los ingresos y beneficios que intenta obtener. Enun modelo de negocio, se establecen laspautas a seguir para atraer clientes, definir ofertas de producto e implementar estrategias publicitarias, entre muchas otras cuestiones vinculadas alaconfiguración de los recursos de la compañía.

A la hora de establecer el modelo de negocio es importante que la persona en cuestión analice en profundidad la empresa y dé respuesta a una serie depreguntas pues en base a las respuestas podrá poner en marcha uno u otro tipo de modelo de negocio. En este caso, es importante que establezca si tiene competencia o no en ese servicio o productoque posee, qué es lo que le hace diferente del resto de rivales empresariales, cómo va conseguir clientes, cómo se producirá el crecimiento y cómo se va a ganar el dinero.
Existen distintos tiposde modelo de negocio. El más básico y antiguo es conocido como el modelo del tendero, que consiste en instalar un negocio en el lugar donde deberían encontrarse los clientes potenciales, y allídesplegar la oferta de productos y servicios.
El modelo del cebo y el anzuelo, desarrollado a comienzos del siglo XX, supone la oferta de un producto básico a bajo precio, incluso soportandopérdidas (el cebo), para después cobrar precios excesivos por los recambios o insumos asociados (el anzuelo). Este modelo de negocio es muy común en el negocio de las impresoras, que tienen un costomuy bajo en comparación al de los cartuchos de tinta.

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ELEMENTOS


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