Tsu. Relaciones Industriales

MANUAL DESCRIPTIVO DE FUNCIONES DE CARGOS (AREA DE CAMPO) |
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ADMINISTRACION … |
01/01/2012 |
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C O N T E N I D O

DESCRIPCIÓN DE FORMA DE GERENCIA 3
DESCRIPCIÓN DE CARGOS
DIRECTOR DE PROYECTO 4
JEFE DE OFICINA DE APOYO 6
INGENIERO RESIDENTE 8
AUXILIAR DE INGENIERO RESIDENTE “1” 11
AUXILIAR DE INGENIERO RESIDENTE “2” 13
JEFEDE MAQUINAS 15
INSPECTOR DE MAQUINAS DE GRUPO ………………17
JEFE DE PLANIFICACIÓN 20
PLANIFICADOR DE GRUPO 23
JEFE CALIDAD 26
INSPECTOR DE CALIDAD DE GRUPO 26
JEFE DE SHIAO 31
INSPECTOR DE SHIAO DE GRUPO 34
JEFE DE SUMINISTROS 37
ALMACENISTA DE GRUPO 40
AYUDANTE DE ALMACENISTA DE GRUPO 42
JEFE LABORAL 44
INSPECTOR LABORAL DE GRUPO 46
PROYECTISTA 48
ARQUITECTO DE GRUPO 51
DIBUJANTE DEDISEÑO 53
TOPÓGRAFO JEFE 55
TOPÓGRAFO DE GRUPO 57
ASISTENTE DE TOPOGRAFO DE GRUPO 59
JEFE DE ADMINISTRACIÓN DE GASTOS 61
CONTROLADOR DE GASTOS DE GRUPO 63
JEFE DE ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS 65
MANEJADOR DE CONTRATOS DE GRUPO 67

FORMA DE GERENCIA

Concepto General:
La organización está conformada por una combinación de estructuras: funcional para los procesos de apoyo y matricial parael área de proyectos. Los dos tipos de organización se describen a continuación:
Organización Matricial:
La estructura matricial se denomina en ocasiones sistema de mandos múltiples. Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura simultáneamente. Los empleados trabajan con dos cadenas de mando, una es la de funciones o divisiones y otra que combina al personalde diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto encabezado por un gerente de proyecto, quien es experto en el campo de especialización asignado al equipo. La estructura matricial es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo. Otra ventaja de la estructura matricial es que concede ala organización una gran flexibilidad para ahorrar costos.
Organización funcional:
La organización por funciones reúne en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, denominadas funciones. Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea. Es probable que laorganización funcional sea la forma más lógica y básica de división por departamentos. Facilita considerablemente la supervisión ya que cada gerente sólo debe ser experto en un área limitada de conocimientos y habilidades. Además, facilita el movimiento de los conocimientos y habilidades especializadas para su uso en los puntos donde más se necesitan.



I.- IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL CARGO:DIRECTOR DE PROYECTO
SUPERVISOR FUNCIONAL: GERENTE GENERAL
DEPENDENCIA FUNCIONAL: JEFE DE OFICINA DE APOYO
SUPERVISOR MATRICIAL: N/A
ACTIVIDAD: SUPERVISIÓN OBRA DE DOSEDIFICIOS

II.- MISIÓN DEL CARGO

Mantener el proyecto dentro del presupuesto, dentro de lo programado y concluirlo de acuerdo a los estándares de calidad aceptables por el cliente y la empresa. Asimismo, planear, organizar, asegurar y coordinar recursos y personas para cumplir con los Objetivos de los proyectos.
III.- CARACTERÍSTICAS DEL CARGO:

Responsabilizarse por la total ejecución delproyecto basándose en el contrato, las necesidades del cliente, los criterios de los entes regulatorios y los compromisos específicos de la Empresa.

IV.- FUNCIONES ESPECÍFICAS:
* Planear, organizar, asegurar y coordinar recursos y personas para cumplir con los objetivos del proyecto.
* Mantener el progreso y la interacción mutua productiva de las partes de manera que el riesgo...