Ttrabajo Sobre Integración

Módulo de administración
Universidad autónoma de Santo domingo
Recinto bonao
Trabajo sobre integración
Oliver Samuel concepción
Hamlet taveras
Salto de linea

Introducción
Este trabajo pretende explicar el concepto de integración como uno de los pilares de la administración, lo primero que debemos tomar en cuenta al pensar en la integración es que ésta se encarga de llevar a la realidadlo que ya ha sido planeado y organizado.
Integrar consiste en obtener el capital, recursos humanos y materials para uso de la empresa la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección, entretenimiento y compensación del personal. Es claro notar que aunque el término integración comprende poner a funcionar todo el conjunto de recursos dela empresa debemos tener bien claro que el recurso más importante es el recurso humano, sin estos todo el engranaje de la empresa resultaría nulo ya que sin la mano del hombre los procesos no subirían correctamente, los computadores no funcionarán y las facilidades o edificios se destruirían por falta de mantenimiento.
Es necesario mantener una inducción bien adecuada ya que podría decirse que unaempresa debe considerarse como una articulación sufrían de los hombres que la forma de este los niveles más altos hasta el último de los peldaños.
Los recursos deben planificarse correctamente para que al momento de ser integrados no falten restando eficiencia en los procesos ni sobren innecesariamente recargando costos y disminuyendo las utilidades.

Concepto de integración de personal.
Lafunción administrativa de integración de personal o administración de recursos humanos, como normalmente se le conoce, consiste en ocupar y mantener así los puestos de la estructura organizacional.
Esto se realiza mediante la identificación de los requerimientos de fuerza de trabajo, el inventario de las personas disponibles y el reclutamiento, selección or desarrollo tanto de candidatos como deempleados en funciones al fin de que puedan cumplir estrictas y eficientemente sus tareas.
Factores situación que influyen en la integración de personal.
El proceso real de integración de personal se ve afectado por muchos factores condicionantes. Específicamente son factores externos de nivel de estudios, las actitudes integrantes de la sociedad (como la actitud hacia el trabajo), las numerosasleyes y reglamentos que afectan directamente a la integración de personal, entre ellos pueden citarse por ejemplo las metas organizacionales, las tareas, la tecnología, la estructura de la organización, los tipos de personas empleadas por la empresa, la demanda y oferta de administradores dentro de ésta, el sistema de compensaciones y políticas de diversos tipos. Algunas organizaciones estánsumamente estructuradas; otras no. Para para ciertos puestos (como el de gerente de ventas) es posible que la habilidad para las relaciones humanas sea de vital importancia, habilidad en cambio puede ser menos decisiva para un investigador que trabaja de forma muy independiente en un laboratorio.
También influyen en la integración de personal, en diversos grados, los factores de ambiente interno comoson la ocupación de puestos administrativos por personal dentro del empresa y del exterior, la determinación de la responsabilidad sobre la integración del personal y el reconocimiento de la necesidad de contar con el apoyo de la alta dirección para vencer la resistencia al cambio.
Cabe destacar que al momento de preparar y organizar un proyecto empresarial debemos pensar en la siguiente premisa:“ el personal ideal para el puesto ideal” no debemos pensar en ningún momento en acomodar un puesto a una persona, si requiere una clara comprensión de la naturaleza y propósito del puesto por ocupar, por tal motivo debe realizarse una identificación de requisitos puestos tomando en cuenta un adecuado alcance del puesto, debe ser un puesto de reto permanente, y debe contar con las habilidades...