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01/10/2009

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
BANCO DE LA REPÚBLICA COLOMBIA

Gerardo Hernández Correa
Gerente Ejecutivo- Secretario Junta Directiva Septiembre 2009

Contenido
• Antecedentes • Planeación Estratégica • Indicadores de Gestión p • Actividades por consolidar

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Antecedentes

• Con la Constitución de 1991, el Banco de la República- BR se convirtió en un bancocentral independiente, lo cual implicó su transformación. • El BR pasó de ser una sociedad de derecho público económico a una persona jurídica de derecho público, con autonomía administrativa, patrimonial y técnica técnica. • La nueva Constitución señaló como objetivo del Banco preservar la capacidad adquisitiva de la moneda, en coordinación con la política económica general y constituyó a la JuntaDirectiva como autoridad monetaria, cambiaria y crediticia. • Se mantuvo la función de emitir la moneda legal, administrar las g reservas internacionales, ser prestamista de última instancia, banquero de bancos y agente fiscal del gobierno.

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• En el BR la planeación se orientó durante muchos años al manejo eficiente y transparente del presupuesto. Adicionalmente, se elaboraronplanes de largo plazo. • Dada su naturaleza pública, los planes y metas se relacionan con las funciones fijadas por la Constitución Política, la ley y los estatutos en su condición de banco central de Colombia y de su junta directiva como autoridad monetaria, cambiaria y crediticia. • La planeación de largo plazo ha permitido el cambio organizacional del banco y su modernización, con resultadospositivos en los servicios prestados al sector financiero, en la actividad cultural, en la modernización d l plataforma t d i ió de la l t f tecnológica y d seguridad, en el ló i de id d l mejoramiento continuo de procesos operativos internos y en su estructura organizacional.

Planeación Estratégica

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El ejercicio de planeación inicia con la definición de las funciones quepara el caso del BR fueron determinadas por la Ley: → Política Monetaria, Cambiaria y Crediticia → Prestamista de última instancia → Administrador de las Reservas Internacionales y Agente fiscal del Gobierno → Sistema de Pagos → Producción y distribución de efectivo → Acción Cultural → Administración Corporativa p Para cada una de las funciones se definen las prioridades y los lineamientosestratégicos dependiendo del entorno de la vigencia del plan. Así mismo, se definen los lineamientos generales que guiarán la acción del Banco.

• Los lineamientos generales son aquellos elementos transversales que contemplan todas las funciones del Banco y responden a los compromisos definidos y adquiridos por el Banco con sus grupos de interés. El BR ha definido como lineamientos: Excelencia OperativaMejor aprovechamiento de los recursos Liderazgo y desarrollo humano Administración de riesgos Comunicación y transparencia Servicio al cliente Medición de resultados Gestión ambiental

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Funciones y Lineamientos Generales

Etapas del Plan
PROPUESTA TEMAS ESTRATÉGICOS Y PRIORITARIOS RECOPILACIÓN DE ANTECEDENTES, MARCO DE REFERENCIA Y ESTUDIOS DESARROLLO DE SESIONES DE TRABAJODEFINICIÓN DE MEDIDAS DE DESEMPEÑO

INVESTIGACIÓN MEJORES PRÁCTICAS

IDENTIFICACIÓN DE INICIATIVAS QUE REQUIEREN CONTINUIDAD

ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

ELABORACIÓN PLAN ESTRATÉGICO POR FUNCIÓN

PLAN DE DIVULGACIÓN Y COMUNICACIONES

ACTUALIZACIÓN PLAN ESTRATÉGICO

PRESENTACIÓN

DOCUMENTO DE AVANCES Y LOGROS

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Etapas del Plan
PROPUESTA DE TEMAS ESTRATÉGICOS YPRIORITARIOS

1.

Las Gerencias General, Ejecutiva y Técnica proponen los temas estratégicos y prioritarios para la vigencia del plan de acuerdo a las tendencias y entorno de la banca central a nivel global y local, para su análisis, validación y discusión por parte de los Codirectores.

Etapas del Plan
RECOPILACIÓN DE ANTECEDENTES, MARCO DE REFERENCIA Y ESTUDIOS

2.

El Dpto. de...