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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE GUTIERREZ ZAMORA

Materia:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Alumno:
Geovanni Rodríguez Domínguez
201 E

“Administración de Richard L. Draft”

ESTRUCTURAORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
UTILIZAN
UTILIZAN
ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN
IMPORTANCIA
IMPORTANCIA
Autoridad de línea y autoridad de staff.
Autoridad de línea y autoridad de staff.RETO DE LOS GERENTES
RETO DE LOS GERENTES

SE CLASIFICAN
SE CLASIFICAN

* Tarea
* Jerarquías
* Coordinación
* Tarea
* Jerarquías
* Coordinación
TIENE
TIENENecesita
Necesita
CADENA DE MANDO
CADENA DE MANDO

ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO
ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO

CONTROL
CONTROL

CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
CENTRALIZACIÓN YDESCENTRALIZACIÓN
OBLIGACIÓN
OBLIGACIÓN

TIENEN
TIENEN
TOMA DECICIONES
TOMA DECICIONES

COMPAÑIAS
COMPAÑIAS
FORTALIZACIÓN
FORTALIZACIÓN
Autoridad
Responsabilidad
Autoridad
ResponsabilidadCOMPAÑIAS
COMPAÑIAS
TIENE
TIENE
VENTAJAS
DESVENTAJAS
VENTAJAS
DESVENTAJAS
APLICACIONES
APLICACIONES
Ordenes
Ordenes
TRAMO DE LAS ADMINISTRACIÓN
TRAMO DE LAS ADMINISTRACIÓNFORTALIZACIÓN
FORTALIZACIÓN

* ENFOQUE VERTICAL FUNCIONAL
* ENFOQUE DIVISIONAL
* ENFOQUE MATRICIAL
* ENFOQUE ORIENTADO A EQUIPOS
* ENFOQUE DE REDES
* ENFOQUE VERTICAL FUNCIONAL* ENFOQUE DIVISIONAL
* ENFOQUE MATRICIAL
* ENFOQUE ORIENTADO A EQUIPOS
* ENFOQUE DE REDES




Ventajas: se obtienen economías de escala y un uso eficiente de los recursos,todos se sienten a gusto y motivados para perfeccionar sus habilidades.
Desventajas: son las barreras que existen entre un departamento y otro y respuestas lentas a los cambios ambientales.Ventajas: se obtienen economías de escala y un uso eficiente de los recursos, todos se sienten a gusto y motivados para perfeccionar sus habilidades.
Desventajas: son las barreras que existen entre un...