Tu modelo de negocio

Uno de los últimos libros que he leído y que más está dando que hablar es “Tu modelo de negocio” (Business Model You). Se trata de una interesante hibridación del mundo de los modelos de negocio,tema habitual en este blog, con el del desarrollo personal. ¿Su objetivo? Aprender a evaluarse y reinventarse profesionalmente en clave de modelo de negocio…

“Tu modelo de Negocio” ha sido escrito porTim Clark en colaboración con A.Osterwalder e Yves Pigneur y con la participación de 328 colaboradores (otro ejemplo de crowdsourcing), y parte de las bases del imprescindible “Generación de Modelosde Negocio”… pero cambiando completamente de fin, ya que “Tu modelo de negocio” habla sobre cómo redefinir nuestro futuro profesional.
Un libro absolutamente acertado en su planteamiento, llega en unmomento muy adecuado, en el que miles de personas se están replanteando la necesidad de reinventar su carrera profesional y buscar nuevos horizontes. Para ello, y partiendo del concepto de losmodelos de negocio aplicados a la empresa, Clark plantea un nuevo uso del lienzo de modelos de negocio:

Si es posible aplicar la disciplina de la innovación en modelos de negocio para reflexionar yreinventar la estrategia y modelo de una empresa, ayudando a crear negocios más innovadores… ¿porqué no usarla para reinventarse a uno mismo?



Recursos clave –> Quién eres: La base desde laque partir, la suma de lo que somos como profesionales. Recoge nuestros intereses, habilidades personales (soft skills), competencias (hard skills) y activos (tangibles e intangibles)
Actividadesclave –> Qué haces: Cuales son las principales tareas que llevas a cabo en tu trabajo… algo que idealmente debería cuadrar con tus competencias, intereses y habilidades.
Clientes –> A quiénayudas: Además de los obvios si eres por ejemplo freelance, incluye tanto los que te pagan (si eres empleado, tu jefe y demás cadena de mando) como la gente que obtiene algún beneficio de tu trabajo,...