tutor

CARGO : es un conjunto de funciones con posición definida dentro de la estructura organizacional, es decir, el organigrama. Ubicar un cargo en el organigrama implica definir cuatro aspectos: el nivel jerárquico, el área o departamento en que está localizado, el superior jerárquico (ante quien responde) y los subordinados (sobre los que ejerce autoridad).
Todo cargo tiene uno o más ocupantes,que son las personas asignadas para ejercer las funciones específicas del cargo, así como la autoridad y la responsabilidad inherentes a la posición que el cargo ocupa en el organigrama.
DESCRIPCIÓN DE CARGOS
La descripción de cargos es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo distinguen de los demás cargos que existen en la empresa; es laenumeración detallada de las atribuciones o tareas del cargo (que hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuando lo hace) y los objetivos del cargo (porqué lo hace). Básicamente, es hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades que comprende.
Los deberes y las responsabilidades de un cargo corresponden al empleado que lo desempeña yproporcionan los medios con que ellos contribuyen al logro de los objetivos de una empresa.
ANALISIS DE CARGO
Una vez realizado la descripción de cargos, se procede al análisis. Es decir, ya identificado el contenido del cargo (aspectos intrínsecos), se pasa a analizarlo en relación con los aspectos extrínsecos, es decir, con los requisitos que este exige a su ocupante.
La descripción y análisisde cargo están estrechamente relacionadas en sus finalidades y en el proceso de obtención de datos; a pesar de ello, están perfectamente diferenciados entre sí; la descripción se preocupa por el contenido del cargo (que hace el ocupante, cuando lo hace, como lo hace y porque lo hace), en tanto, que el análisis pretende estudiar y determinar todos los requisitos, responsabilidades comprendidas ylas condiciones que el cargo exige, para poder desempeñarlo de manera adecuada. Este análisis es la base para la evaluación y la clasificación que se harán de los cargos para su posterior análisis.
Actividad de la Empresa


Página 1 de 2


Descripción del Negocio
Este apartado tiene como objetivo exponer la idea básica del proyecto de empresa, así como explicar la oportunidad de negocio eidentificarla. Será necesario comentar los riesgos y factores claves que fundamenten el éxito de la idea.
Realice una breve descripción de las razones u objetivos que se persiguen a corto y medio plazo mediante la creación de la empresa (dinero, autoocupación, independencia, solidez profesional...).
Paralelamente, se trata de plantear las repercusiones que representará ser empresario a nivelpersonal, (más responsabilidad, más dedicación,...).
Algunas razones para crear la empresa son:
Ser su propio jefe
Imposibilidad de encontrar trabajo
Tenía una idea para poner en marcha/detectó una oportunidad
Aprovechar subvenciones
Mejora de la situación económica personal
Cobro único de la prestación por desempleo
Por tradición familiar
Las circunstancias personales eran propiciasObjetivos que se desean conseguir
Además de los objetivos personales, el promotor define una serie de objetivos empresariales para su empresa. Algunos ejemplos de objetivos de la empresa son las previsiones de crecimiento del negocio en términos de instalaciones y personal, la cuota de mercado que se prevé alcanzar, el número de productos a comercializar, el ámbito geográfico de venta, etc.
Descripciónde la Actividad de la Empresa
La actividad de la empresa es la declaración del empresario sobre los productos y servicios a comercializar en el presente inmediato, a quiénes se les venderá (clientes), dónde se venderá (ámbito geográfico) y cómo venderá (ventajas competitivas y capacidades singulares). Resumir en qué consiste el negocio que se quiere poner en marcha.
Se comparará la idea de...