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Comportamiento Organizacional
Unidad III
Equipo No 8


EL LIDERAZGO DEL EQUIPO
Un consultor calculó que el 15% de los gerentes sin líderes de equipo innatos; 15% nunca podrá dirigir un equipoporque va en contra de su personalidad y el enorme grupo central: el liderazgo de equipo no se les da naturalmente, pero lo pueden aprender. Tienen que aprender habilidades como la paciencia paracompartir información, confiar en los demás, ceder autoridad y saber cuándo intervenir. Las responsabilidades comunes que tienen que asumir todos los líderes: dirigir, facilitar, manejar los problemas dedisciplina, revisar el desempeño del equipo y de los individuos, capacitar y tener comunicación.
Funciones especificas para describir el trabajo del líder de equipo:
* Los líderes de los equiposson enlaces con unidades externas: la dirección, otros equipos internos, clientes y proveedores.
* Los líderes de los equipos solucionan problemas: Cuando un equipo tiene problemas y pide ayuda,los líderes convocan juntas para tratar de resolverlos.
* Los líderes son administradores de conflictos: Cuando surgen los desacuerdos, ayudan a solucionar los conflictos.
* Los líderes sonentrenadores: aclaran expectativas y funciones, enseñan, apoyan, alientan y hacen lo necesario para que los integrantes mejoren su desempeño en el trabajo.

FUNCIÓN DE MENTOR
Un mentor es un empleadode más edad que patrocina y apoya a un empleado menos experimentado. Esta función de mentor comprende entrenar, asesorar y patrocinar. Un mentor avala a su protegido, responde por él en los círculosmás altos de la organización.
¿Por qué quiere un líder ser mentor? Porque le trae beneficios personales, aparte de que también beneficia a la organización. La relación entre mentor y protegido leconcede al primero una puerta de acceso directo a los empleados de nivel inferior. Para un mentor, puede ser gratificante aprovechar la oportunidad de compartir sus conocimientos con los demás.
Cuando...