Técnicas De Decisión Y Sus Procesos

República Bolivariana de Venezuela
Ministerios del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Puerto Cabello-Estado-Carabobo






TECNICAS DE DESCISIÓN Y SUS PROCESOS




Integrantes:
Alcinohe Veliz
Carmen R. Nava
Dilia BarretoFrancelina Lugo
Wendy Chirinos
1ro. Sección “B”
Puerto Cabello, 21 de Marzo de 2009
INDICE

PROCESOS ADMINISTRATIVOS...................................................................3.
Teoría de los Procesos Administrativos..........................................................3.
Política de los ProcesosAdministrativos........................................................4.
Clasificación de las Políticas………………………………………………………….………….......5.
Proceso de toma de Decisiones como parte del
Proceso Administrativo…………………………………………………………………………………...8.
TOMA DE DECISIONES…………………………………………………………….……….…………9.
Elementos e identificación del problema………………………………………….……..…10.
Métodos Analíticos……………………………………………………………………….…….……….….10.
Selección de alternativas para la tomade decisiones……………………….……..11.
Bases y acción para ser efectiva la toma de decisiones………………….………13.
Gerencia por objetivo……………………………………………………………….…………………….14.
Características de la gerencia por objetivo……………………….……………………..15.
PROCESO DE DECISIÓN……………………………………………….…………………...………..16.
Fases del proceso de decisión…………………………….………………………………………..17.
Tipo dedecisiones………………………………………………………………………….……….……….18.
Bibliografía……………………………………….……………………………………………………..……….19.



PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Teoría de los Procesos Administrativos.

Los procesos administrativos son considerados como actividades conformadas por ciertas sub.-actividades estas conforman el proceso administrativo único. Este proceso esta constituido por 4 funciones fundamentales las cuales conforman el proceso de la administración las cuales son: planeación,organización, ejecución y control.

La Plantación: Para un gerente o un grupo de empleados es importante esta identificado con los objetivos que se van a alcanzar debido a eso la función de la planificación es determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguir para poder alcanzarlo. En esencia, se formula un patrón integrando y predeterminando de las futuras actividades o un plan el cualrequiere la facultad de prever y visualizar a futuro.

La Organización: Luego de tener un plan ya determinado, los siguientes cumplir con el trabajo por eso es necesario distribuir el trabajo entre los miembros del grupo para que reconocer y establecer las relaciones necesarias, en esta distribución de trabajo su guía son las consideraciones tales como la naturaleza de las actividadescompetentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles en la cual se va a trabajar. Estas actividades competentes asignan y distribuyen de manera tal que se obtenga un mínimo de gastos y un máximo de eficiencia y satisfacción entre los empleados.

Ejecución: Se lleva a cabo físicamente por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas en los pasos deplaneación y organización, necesario es que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los mientras del grupo ejecuten sus tareas con voluntad y entusiasmo.

El Control: Los gerentes comprueban o vigilan que se este realizando el trabajo de la mejor forma satisfactoria y según todo lo ya planificado para lograr alcanzar las metas y cumplir el objetivopredeterminado.

Política de los Procesos Administrativos.
Una política es una guía general verbal o escrita la cual establece los límites que proporcionan la dirección y los límites generales dentro de los cuales tendrá lugar la acción administrativa. Estas políticas revelan la intención del gerente para los periodos futuros y los cuales se...