Tecnicas de decision y sus procesos

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PARTICIPANTES:
CRESPO MARIA GABRIELA C.I. 14.775.713
DÍAZ BARRAEZ WINKEL. C.I. 13.856.448
HERNANDEZ ELIAS. C.I. 17.165.668
RON ROMERO ROBERT. C.I. 10.516.893FACILITADOR: LIC. RAFAEL MATOS
CURSO:
TÉCNICAS DE DECISIÓN Y SUS PROCESOS.

SECCIÓN: “K”

CARACAS, 18 DE MAYO DE 2009

INDICE

|Nro | |Página |
| |INTRODUCCIÓN........................................................................ |03|
|1. |EL PROCESO ADMINISTRATIVO......................................... | |
|2. |LA TOMA DE DECISIONES…………………………………. | |
|3. |FACTORES QUE IMPIDEN LA APLICACIÓN DEL MODELO RACIONAL Y LA TOMA DE DECISIONES Y LA GERENCIA POR | || |OBJETIVOS…………………………… | |
|4. |CONCEPTO DE PROBABILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES Y SUS TÉCNICAS…………………………….. | |
| |4.1 ÁRBOL DE DECISIONES…………………………………. | |
|5.|EL TEOREMA DE BAYES……………………………………. | |
|6. |EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL…………………… | |
|7. |EL MARCO LÓGICO…………………………………………. | |
||CONCLUSIÓN............................................................................. | |
| |BIBLIOGRAFIA.......................................................................... | |

INTRODUCCIÓN

Como primer punto a tratar, tenemos el proceso administrativo el cual comprende las actividades interrelacionadas de: planificación,organización, dirección y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo.

En la actualidad la administración se dedica a interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlo en acción organizacional a través de la planeación, la organización, la dirección y el control de todas las actividades realizadas en las áreas y niveles de la empresacon el fin de alcanzar tales objetivos de la manera más adecuada a la situación.

Así mismo tenemos que el segundo tema a tratar será. La Toma de Decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas para resolver las diferentes situaciones de la vida bien sea a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc. Como tercer punto se hablara de losfactores que impiden la aplicación del modelo racional y la toma de decisiones y la gerencia por objetivos y también tenemos que, La Gerencia por objetivos se apoya en un sistema flexible y continuo de evaluación que permite analizar el proceso de ejecución de las actividades planificadas y el grado de obtención de los resultados previstos. Este sistema de evaluación se apoya básicamente en ladefinición de indicadores, que, en cuantos instrumentos de medida, permiten evaluar el estado de realización de un proyecto o el grado de consecución de los resultados previstos.

El cuarto tema será, todo lo relacionado a la probabilidad en la toma de decisiones y sus técnicas y el árbol de decisiones, que es un modelo de predicción utilizado en el ámbito de la inteligencia, dada una base de...
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