Uca Phone

1º INGENIERÍA DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL ESTRATEGIA Y POLÍTICAS DE EMPRESA I ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA DE CÁDIZ

CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE TELEFONÍA Y ANÁLISIS DEL SECTOR DE LAS COMUNICACIONES MÓVILES

ALUMNOS:

ÍNDICE

Tema 1: El concepto de Estrategia 1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Tema 2: Un marco para el análisis de la estrategia 2. ALGUNOS DATOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA Tema3: Análisis del entorno sectorial 3. ANÁLISIS DEL ENTORNO – PEST, MODELO DE PORTER Y DAFO 3.1. ANÁLISIS PEST 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 FACTORES POLÍTICO-LEGALES FACTORES ECONÓMICOS FACTORES TECNOLÓGICOS FACTORES SOCIOCULTURALES

1 2 7 8 13 15 15 15 19 21 25 28 31

3.2. ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS 3.3. ANÁLISIS DAFO Tema 4: Análisis interno del sector: Segmentación, grupos estratégicosy valoración de los competidores 4. DECISIÓN SOBRE A QUÉ SEGMENTO/S DEL SECTOR DIRIGIRSE Tema 5: Organización 5. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Tema 6: Análisis de los recursos y capacidades 6. ANÁLISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES 7. CONCLUSIONES 8. GLOSARIO 9. BIBLIOGRAFÍA

33 35 37 39 43 45 48 49 54

Tema 1: El concepto de Estrategia. Estrategia: es un conjunto de acciones planificadasanticipadamente, cuyo fin es ordenar los recursos y potencialidades de uno mismo para el logro de sus metas estableciendo una posición favorable sobre los demás competidores. Surgió de la estrategia militar y ha evolucionado en las últimas décadas. Características que contribuyen al éxito Objetivos sencillos, coherentes y a largo plazo. Profundo conocimiento del entorno competitivo. Valoración objetiva de losrecursos. Implantación eficaz.

Estas características fueron citadas anteriormente por Sun Tzu y han ido evolucionando para cada campo que va dedicada la estrategia) La diferencia entre estrategia y táctica es el tiempo donde la estrategia quiere conseguir unos objetivos a largo plazo y la táctica es para corto plazo. Las tácticas se utilizan para una sola acción por lo cual una estrategia estaconstituida por muchas tácticas. La competencia es la esencia de crear una estrategia para poder ser independiente sobre tus competidores y obtener esa ventaja deseada sobre los demás. Existe competencia si los recursos son limitados y los objetivos de los competidores incompatibles. Los competidores más peligrosos de una empresa son los que mas se le parecen. Y el objetivo es agrandar tu ventajasobre ellos. Ventaja competitiva: es la diferenciación que nos distingue de los demás competidores. Hay dos tipos de ventajas, la que esta basada en precio o en calidad. Donde prevalece la de calidad sobre el precio, aunque muchos compiten a través de las dos creando un término medio que puede ser muy llamativo para la gran mayoría. El proceso estratégico tiene como base dos condiciones: - Laalta dirección crea la formulación de la estrategia. - Ésta estrategia ya formulada se manda a los directivos de niveles inferiores para llevarla a cabo. Los múltiples papeles de la estrategia. La estrategia como soporte para la toma de decisiones: Permite reducir las diversas opciones y elaborar un esquema de pensamiento que ayude a tomar la decisión más acertada. La estrategia como medio decoordinación y comunicación: crea una compenetración en las decisiones en los distintos departamentos y en los diferentes niveles facilitando el dialogo entre los responsables durante el transcurso del tiempo. La estrategia como meta. Es la síntesis del concepto de estrategia con el de misión y visión, para llevar la empresa a donde se desea en el futuro. Sirve para guiar la formulación de la estrategiade la compañía, y para fijar sus aspiraciones.

Reconocer todos los fines que satisface la estrategia de una compañía difundir valores, comunicar propósitos y fijar aspiraciones acentúa la importancia de la aproximación analítica a la estrategia. Las limitaciones del análisis estratégico: No facilitan soluciones. El propósito del análisis estratégico es ayudar a comprender los problemas.

1...