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Análisis Interno AMOFHIT
Para el análisis interno, se tomó en cuenta la información proporcionada por el personal de Recursos humanos e información publicada por la misma empresa mediante el portal de intranet.
a. Administración y Gerencia (A)
La administración y gerencia de Corporaciones Aceros Arequipa S.A., cuenta con un directorio conformado por 12 miembros, el cual tiene comopresidente del directorio al Sr. Alfonso Peschiera Carrillo. La estructura orgánica de CAASA está compuesta por seis gerencias y jefes de divisiones (ver Figura 4), ésta fomenta la participación de todos sus trabajadores en la búsqueda de la mejora continua y eficiencia a través de diversos programas de mejora que se han venido aplicando desde el año 1992.
Cuenta con una estructura organizacional conenfoque gerencial, la cual facilita
un mejor desempeño en las diversas actividades, debido a la correcta distribución de las distintas áreas funcionales existentes, sin embargo aún existe la burocracia dentro de la organización (Class& Asociados SA, 2012b).
Las fortalezas son: (a) estructura organizacional que permite la participación de
los trabajadores en las diferentes áreas; (b) enfoquegerencial que permite delegar las diversas funciones de la organización en seis gerencias.


b. Marketing y ventas (M):
Aceros Arequipa continúa con su compromiso de informar al público en general
sobre temas relacionados a la construcción, es por eso que lanzó una nueva campaña que busca generar conciencia en la población de la importancia de edificar viviendas seguras. Para esto impulsa a lasfamilias a que antes de invertir en la construcción de sus casas se informen sobre los procesos constructivos básicos y sean conscientes que nuestro país se encuentra ubicado en el anillo de fuego del Pacífico, lo que nos posiciona como una zona con intensa actividad sísmica.
Basados en una filosofía de servicio y constante satisfacción del cliente cuenta con un sistema de pre-venta implementadodesde el año 2001 en Lima Metropolitana, este se basa en las visitas frecuentes y regulares de los representantes de venta a depósitos de materiales de construcción, ferreterías y otros puntos de distribución. Gracias a ello, sus clientes pueden planificar compras y reducir inventarios, de esta manera logra importantes ahorros gracias a la oportuna transferencia de mercadería en las cantidadesnecesarias para reponer stocks (CAASA, 2013a)
c. Operaciones y logística (O)
La Compañía cuenta con dos sedes, una en Pisco y otra en Arequipa. La sede de Pisco posee tres plantas: (a) de hierro esponja, (b) de palanquilla, y (c) de laminación.
Por su parte, la sede de Arequipa cuenta únicamente con una planta de laminación. Durante los últimos años, las estrategias de la compañía se han basadoprincipalmente
en lo siguiente: la integración vertical hacia atrás, a través de su planta de hierro esponja, que le permite contar con abastecimiento parcial del insumo crítico (carga metálica) y de su planta de fabricación de acero, lo que le asegura la palanquilla
necesaria para el proceso de laminación. La integración vertical hacia adelante, a través
de su subsidiaria Transportes BarcinoS.A., la que forma parte de su sistema de transporte propio. Así mismo está en la búsqueda permanente de mejoras en procesos y eficiencias, los controles estadísticos y la obtención de estándares de calidad, así como la permanente capacitación de su personal. Las mejoras operativas y la integración vertical han contribuido a la reducción de costos en la compañía y a la mejora de su competitividad(Apoyo & Asociados SA, 2013).
Las fortalezas son: (a) integración vertical hacia adelante y hacia atrás; (b) búsqueda continua de mejora de sus procesos. Las debilidades son: (a) la planta de Arequipa tiene poca implementación; (b) dependencia de proveedores extranjeros en suministros de carga metálica.

d. Finanzas y contabilidad (F)
Aceros Arequipa S.A., es una sociedad anónima que cotiza...