Uganda

1. Describe los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de una empresa extranjera que hace negocios ahí.
Los negocios en Uganda suelen moverse lentamente pero pagandopuede llegar a acelerarse el proceso. Hay gran desempleo y las contrataciones casi siempre son por palabra y no por contrato, las personas suelen ser contratadas gracias a las recomendaciones defamiliares y amigos. La mayoría de los habitantes son cristianos pero hay otras religiones que creen que algunos lugares naturales son sagrados.

2. ¿Podrías describir las actitudes de Green y Martin comoetnocéntrica, policéntrica o geocéntrico? ¿Qué factores crees que influyó en sus actitudes?
Yo creo que Martin tiene una actitud mas policéntrica ya que decidió vivir en un lugar de clase media,participo en ceremonias religiosas tribales y pagando por servicios extra, Green se preocupaba mas por problemas que tenían que ver con la empresa, una actitud geocéntrica.

3. ¿Quién tenía razón, Greeno Martin, acerca de las acciones controversiales de Martin para facilitar el proyecto? ¿Y como hubieran sido las cosas si Martin no hubiera sido parte del proyecto?
Creo que Martin logro losresultados que quería, pero iba en contra de lo que Green tenia en mente como imagen corporativa, Green pensaba que esto podría traerle problemas a los demás expatriados que en un futuro llegaran al proyectode HG. Que Martin participara en el ritual podía ser interpretado como una burla a las costumbres y una ofensa para la mayoría de la población que era cristiana en Uganda. La participación de Martinpodría ser interpretado en algunos sectores como una burla de las costumbres tribales, lo que contribuye a un ambiente hostil para la empresa HG.

4. En la fase siguiente del proyecto HG, ¿deberíala empresa contratar a alguien cuya principal función es ser un enlace entre la cultura de la empresa HG y la cultura de Uganda? Si es así, ¿Martin seria el indicado para el trabajo?
Creo que es...