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6 Sigma (Principios Básicos)
6 Sigma es una metodología de trabajo para conseguir la máxima eficiencia de los procesos analizando su variabilidad y proponiendo soluciones basadas en datos.
Elproceso Seis Sigma (six sigma) se caracteriza por 5 etapas concretas:
Definir el problema o el defecto
Medir y recopilar datos
Analizar datos
Mejorar
Controlar


5’s
1.Seiri (Separar):diferenciar entre elementos necesarios e innecesarios en el lugar de trabajo y
descargar estos últimos. 
2.Seiton (Ordenar): disponer en forma ordenada todos los elementos que quedan después del seiri. 
3.Seiso (Limpiar): mantener limpias las máquinas y los ambientes de trabajo. 
4.Seiketsu (Sistematizar): extender hacia uno mismo el concepto de limpieza y practicar
continuamente los tres pasosanteriores. 
5.Shitsuke (Estandarizar): construir autodisciplina y formar el hábito de comprometerse en las 5 S mediante el establecimiento de estándares.

Ergonomía

Es la disciplina tecnológica quetrata del diseño de lugares de trabajo, herramientas y tareas que coinciden con las características fisiológicas, anatómicas, psicológicas y las capacidades del trabajador.1 Busca la optimización delos tres elementos del sistema (humano-máquina-ambiente), para lo cual elabora métodos de estudio de la persona, de la técnica y de la organización.

TPM (Básico)

es incrementarnotablemente la productividad y al mismo tiempo levantar la moral de los trabajadores y su satisfacción por el trabajo realizado. La meta es reducir los paros de emergencia, los servicios de mantenimientoinesperados se reducirán a un mínimo




Kaizen

Es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y proactiva.
Hacer posible la mejoracontinua y lograr de tal forma los mas altos niveles en una serie de factores requirió aparte de constancia y disciplina, la puesta en marcha de cinco sistemas fundamentales:
1. Control de calidad...