uiulliu

Economía de Empresas

La Dirección Empresarial

LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA

1. EL EMPRESARIO Y LA PROPIEDAD DE LA EMPRESA
2. FUNCIONES Y CAPACIDADES DE LA DIRECCIÓN
3. ESTILOS DE DIRECCIÓN
4. LOS NIVELES DE DIRECCIÓN
5. CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN DE L A DIRECCIÓN.
6. MODELOS DE DIRECCIÓN
a. DIRECCIÓN POR OBJETIVOS
b. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Economía de Empresas

LaDirección Empresarial

1. EL EMPRESARIO Y LA PROPIEDAD DE LA EMPRESA.
Actualmente y de forma muy especial en las grandes empresas, los propietarios no suelen ser
los que llevan la dirección de la empresa, sino que esta función la desempeñan unos gestores o
directivos profesionales que no tienen por que tener participación en el capital de la empresa.
Cuanto mayor sea el tamaño de la empresa másson las posibilidades de que esto sea así. En
cambio, todavía en la mayoría de las empresas pequeñas o familiares los propietarios suelen ser al
mismo tiempo, los que se encargan de su gestión.

Ventajas de esta separación:
9 Profesionalización de la gestión.
9 En el caso de que la gestión esté siendo errónea y los resultados de la empresa estén
empeorando, los propietarios pueden sustituiral equipo gestor por otro más eficiente.
Inconvenientes de esta separación:
9 Diferencias de objetivo entre propietarios y directivos. Así mientras que el propietario
busca sobre todo el incremento de los beneficios de la empresa, el directivo persigue
objetivos más amplios (personales sobretodo)
9 Los accionistas que no formen parte del Consejo de Administración (pequeños actas)
tienen pocacapacidad para controlar las gestión de los directivos.

2. FUNCIONES Y CAPACIDADES DE LA DIRECCIÓN
Funciones:
9 Planificación: Consiste en decidir por anticipado qué se quiere conseguir en el futuro y
cuál es el camino que se va a seguir para alcanzarlo. La planificación implica tomar
decisiones en cuanto a:
− Los objetivos de la empresa los cuales determinan “hacia donde quiere ir laempresa”.
− Las acciones que se deben realizar para poder alcanzar los objetivos es decir
determinar “por dónde tenemos que ir”.
− Los recursos con los que se puede puede contar. Estos recursos determinan “con
qué contamos para caminar y qué limita nuestro avance”.

1

Economía de Empresas

La Dirección Empresarial

9 El control: Con esta función el directivo trata de verificar que en laempresa se están
tomando las medidas adecuadas para que los objetivos se cumplan. Y en el caso de que
esto no sea así, el directivo debe saber aplicar las medidas pertinentes para corregir el
camino erróneo que ha tomado la empresa.
9 La organización: Consiste en diseñar la mejor estructura para la empresa, con el fin de
que en ella se integren y trabajen conjuntamente los diferenteselementos que la integran
(departamentos, divisiones...). Con esto se persigue alcanzar la mejor utilización posible
de los recursos con los que se cuenta.
9 La dirección o gestión de recursos humanos: Pretende integrar a todos los individuos que
trabajan dentro de la empresa en el proyecto que esta realiza para que actúen de manera
adecuada y consigan los objetivos que se haya planteado lasociedad.
Comprende:
a) Planificar las necesidades de personal
b) Establecer

el

perfil

del

personal

necesario

para

los

distintos

puestos

(profesiograma)
c) Selección del personal
d) Formación continua
e) Control

Capacidades que debe tener la dirección:
9 Capacidad Estratégica: entendida como la habilidad para encontrar las metas y objetivos
que permitan que susproductos sean atractivos para los posibles compradores. El
directivo debe saber descubrir las oportunidades que plantea el mercado y por tanto debe
ser un buen estratega.
9 Capacidad Ejecutiva: Esto significa que debe saber descubrir y utilizar el talento que
tienen las personas que trabajan en la empresa. Lo cual no significa sólo el saber
motivarlos sino también saber estructurar la...