Una Empresa De Tapetes
Páginas: 6 (1256 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2012
[pic]SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA-
PROGRAMA DE TECNOLOGIA EN CONTROL AMBIENTAL
SENA-CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL- CEDAGRO
Competencia: Auditar Sistemas de Gestión Ambiental
El caso de una empresa de tapetes en Estados Unidos ilustra cómo optar por una producción más amigable con el medio ambiente redunda en las utilidades que tanto importan a losempresarios, así como en el bienestar de los empleados, la comunidad y el medio ambiente.
El dinero habla. En ocasiones, la mejor manera de convencer a los líderes empresariales de reconsiderar su enfoque centrado en las utilidades y, en su lugar, tomar en cuenta el bienestar de sus empleados, comunidad y medio ambiente, es hablar sobre lo que su enfoque en el dinero les está costando.
Asíque analicemos el valor de un proceso natural desde una perspectiva de dólares y centavos; digamos, por ejemplo, las actividades de las abejas, cuyo número ha estado declinando, posiblemente debido a la contaminación y otras acciones humanas.
El valor de una colmena va mucho más allá del de la miel que produce, al extenderse hasta el valor de las cosechas, los frutos y las verduras que lasabejas polinizan.
En Estados Unidos, los servicios de las abejas como polinizadoras tiene un costo de entre 15.000 y 20.000 millones de dólares al año; y, mundialmente, se estima entre 200.000 y 400.000 millones.
Mucho de nuestro suministro alimentario y, en consecuencia, la riqueza humana, se basa en el trabajo de las abejas fertilizando las cosechas; ellas son solo uno de los recursos denuestro planeta que necesita ser evaluado de una manera radicalmente diferente.
Con el cambio climático ya en marcha, en gran parte debido a los gases de invernadero emitidos por la industria, muchas vidas dependen de cómo resolvamos la tensión actual entre hacer negocios y hacer lo correcto.
La gran noticia es que las compañías que hagan lo correcto crearán empleos, ahorrarán dinero yempujarán a nuestra sociedad hacia una forma de vida que es mucho más armoniosa con la naturaleza y próspera para todos.
En el Virgin Group estamos trabajando para garantizar que pongamos nuestra casa en orden. Hemos hecho grandes avances y tenemos un largo camino por recorrer.
Estamos siguiendo las huellas de algunos grandiosos pioneros que han puesto el ejemplo cambiando lo que susempresas valoran y miden.
En los años 90, la compañía de alfombras de Ray Anderson, Interface Inc., con sede en Atlanta, estaba obteniendo una utilidad saludable vendiendo alfombras a clientes como oficinas corporativas, centros comerciales y hoteles.
Luego, algunos clientes empezaron a hacer preguntas poco familiares: ¿Qué está haciendo Interface por el medio ambiente? ¿Qué hay en unaalfombra? ¿Es orgánica? ¿Agravará mis alergias? ¿Nos intoxicará a mí o a mis hijos?
Ray no tenía las respuestas, lo cual le preocupó. Su compañía podría perder proyectos ante sus competidores.
Otros en la empresa propusieron crear un equipo de trabajo para encontrar las respuestas. “Grandioso, dijo Ray. Háganlo”. Hubo un inconveniente: Querían que Ray lanzara el proyecto con un discursosobre su visión ambiental. Pero él no tenía una.
¿Qué diría? “Interface obedece la ley. Interface cumple”. Luego, un libro llegó a su escritorio: The Ecology of Commerce, de Paul Hawken.
Para Ray, fue una revelación. Hawken explica que la biósfera está en declive y la industria es el principal culpable debido a la forma en que extrae recursos y los usa para producir productos que, tarde otemprano, terminan en un relleno sanitario. Y que solo la industria puede encontrar las soluciones a este problema.
Ray pidió a su equipo que auditara toda la cadena de suministros de la empresa, y se enteró de que sus fábricas y proveedores extrajeron, procesaron más de 600 millones de kilos de material en 1995 para que pudieran vender 802 millones de dólares en productos.
Cada año,...
PROGRAMA DE TECNOLOGIA EN CONTROL AMBIENTAL
SENA-CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL- CEDAGRO
Competencia: Auditar Sistemas de Gestión Ambiental
El caso de una empresa de tapetes en Estados Unidos ilustra cómo optar por una producción más amigable con el medio ambiente redunda en las utilidades que tanto importan a losempresarios, así como en el bienestar de los empleados, la comunidad y el medio ambiente.
El dinero habla. En ocasiones, la mejor manera de convencer a los líderes empresariales de reconsiderar su enfoque centrado en las utilidades y, en su lugar, tomar en cuenta el bienestar de sus empleados, comunidad y medio ambiente, es hablar sobre lo que su enfoque en el dinero les está costando.
Asíque analicemos el valor de un proceso natural desde una perspectiva de dólares y centavos; digamos, por ejemplo, las actividades de las abejas, cuyo número ha estado declinando, posiblemente debido a la contaminación y otras acciones humanas.
El valor de una colmena va mucho más allá del de la miel que produce, al extenderse hasta el valor de las cosechas, los frutos y las verduras que lasabejas polinizan.
En Estados Unidos, los servicios de las abejas como polinizadoras tiene un costo de entre 15.000 y 20.000 millones de dólares al año; y, mundialmente, se estima entre 200.000 y 400.000 millones.
Mucho de nuestro suministro alimentario y, en consecuencia, la riqueza humana, se basa en el trabajo de las abejas fertilizando las cosechas; ellas son solo uno de los recursos denuestro planeta que necesita ser evaluado de una manera radicalmente diferente.
Con el cambio climático ya en marcha, en gran parte debido a los gases de invernadero emitidos por la industria, muchas vidas dependen de cómo resolvamos la tensión actual entre hacer negocios y hacer lo correcto.
La gran noticia es que las compañías que hagan lo correcto crearán empleos, ahorrarán dinero yempujarán a nuestra sociedad hacia una forma de vida que es mucho más armoniosa con la naturaleza y próspera para todos.
En el Virgin Group estamos trabajando para garantizar que pongamos nuestra casa en orden. Hemos hecho grandes avances y tenemos un largo camino por recorrer.
Estamos siguiendo las huellas de algunos grandiosos pioneros que han puesto el ejemplo cambiando lo que susempresas valoran y miden.
En los años 90, la compañía de alfombras de Ray Anderson, Interface Inc., con sede en Atlanta, estaba obteniendo una utilidad saludable vendiendo alfombras a clientes como oficinas corporativas, centros comerciales y hoteles.
Luego, algunos clientes empezaron a hacer preguntas poco familiares: ¿Qué está haciendo Interface por el medio ambiente? ¿Qué hay en unaalfombra? ¿Es orgánica? ¿Agravará mis alergias? ¿Nos intoxicará a mí o a mis hijos?
Ray no tenía las respuestas, lo cual le preocupó. Su compañía podría perder proyectos ante sus competidores.
Otros en la empresa propusieron crear un equipo de trabajo para encontrar las respuestas. “Grandioso, dijo Ray. Háganlo”. Hubo un inconveniente: Querían que Ray lanzara el proyecto con un discursosobre su visión ambiental. Pero él no tenía una.
¿Qué diría? “Interface obedece la ley. Interface cumple”. Luego, un libro llegó a su escritorio: The Ecology of Commerce, de Paul Hawken.
Para Ray, fue una revelación. Hawken explica que la biósfera está en declive y la industria es el principal culpable debido a la forma en que extrae recursos y los usa para producir productos que, tarde otemprano, terminan en un relleno sanitario. Y que solo la industria puede encontrar las soluciones a este problema.
Ray pidió a su equipo que auditara toda la cadena de suministros de la empresa, y se enteró de que sus fábricas y proveedores extrajeron, procesaron más de 600 millones de kilos de material en 1995 para que pudieran vender 802 millones de dólares en productos.
Cada año,...
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