una falsa guia

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA-SEDE MANIZALES
FACULTAD DE ADMINISTRACION
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PROFESOR JOSE ALBEIRO
RESUMEN LA MECANIZACION TOMA EL MANDO: LA ORGANIZACIÓN COMO MAQUINA
MARZO 18 2014
MAURICIO
GIOVANY
JUAN PABLO
JORGE

Las formas mecanicistas de la organización han resultado increíblemente populares (muchos de los métodos organizacionales y administrativos se basan y soportan en el mecanicismo), en parte a causa de su eficacia en la realización de numerosas tareas organizativas y se han llevado incluso a nuestra vida misma. La planeación, organización, el control, el establecer objetivos e ir por ellos, son solo algunos de los tantos términos que ayudan a definir y entender la metáfora de la Máquina. Muchas organizaciones son metódicas, todas ellasencasillan a los trabajadores  como los elementos o piezas de una máquina que se pueden reemplazar cuando estos dejan de ser útiles.  

Esto se refleja en el ejemplo del anciano y chuang tzu realizando el cambio del entorno humano por el mecanicismo siendo así tal que pasamos de lo artesanal a las factorías, de lo rural a lo urbano. El ejemplo del restaurante donde la más pequeña tarea seencuentra totalmente planificada en secuencia.

Federico de prusio sentó la base para esta teoría al implementar un sistema planificado burocrático y fraccionado en su ejército donde las funciones les tocaron a ciertos y cada quien tuviera un solo jefe.

En el documento podemos observar dos cosas importantes, por un lado están los aspectos positivos (Ventajas) de optar por un modelo mecanicista ypor el otro las limitaciones que ello representa al interior de una organización .Adam smith con su división de las funciones del trabajo mostró mayor eficiencia al modelo mecanicista. Las fórmulas de Taylor en entidades como hospitales, oficinas financieras, industria manufactureras, entre otras, tienen gran acogida y se utilizan incluso en la actualidad en la producción en serio como mcdonald's ofrisby  .

Pilares fundamentales de esta doctrina como la precisión, la seguridad, y la claridad son premisas esenciales para el logro de objetivos. según el documento para algunas empresas la receta del éxito es la implementación de métodos científicos. Sus fórmulas son una guía del quehacer diario en las empresas. En ella el empleo se modela de forma metódica, es decir; se creanprocedimientos para realizar el trabajo, se crean manuales que normalizan y codifican la tarea en un minucioso detalle. Los planes de instrucción y los sistemas de evaluación de trabajos son los que encaminan a las organizaciones a crecer y lograr las metas propuestas.  

En la actualidad las fórmulas de Taylor en algunas  empresas y organizaciones que trabajan bajo concesiones o licencias  son usadas conexcelentes resultados. En el documento, el autor trae a colación un ejemplo real de la aplicación de dichas doctrinas en torno a los principios de Taylor, lo que para muchos constituye un paradigma en la adopción de dichos principios. La cadena de restaurantes McDonald's trabaja bajo parámetros mecanicistas. Todos sus procedimientos son homogéneos de tal manera que se produzca un producto uniformebajo los mayores estándares de calidad, bajo un estricto orden y exactitud en cualquier lugar del mundo donde tenga presencia esta cadena de restaurantes. es un elemento que la firma llama (la ciencia de la hamburguesa) para ello, todos sus directivos y mandos deben asistir a la Universidad de la Hamburguesa, (Hamburger University) en ella enseñan todo un compendio de normas y parámetros que no sonmás que idealización del trabajo como máquina.

A continuación y a manera de resumen, se presentan aspectos importantes que el autor anuncia como ventajas del modelo mecanicista:

- cuando hay una tarea lineal para realizar
- Cuando hay un entorno que asegure que el producto realizado será el esperado.
- Cuando se desee producir el mismo exactamente el mismo producto una y otra vez....