UNA GRANDESA

2. Variables de contexto interno

2.1 Reseña Histórica

La organización fue constituida el 23 de Junio de 1989 por Jamal Mustafá Bashir y Anuar Mustafá Bashir; la razón social se registró con el nombre de PazzobyBashir; inicialmente contaba con dos puntos de venta ubicados en el Centro Comercial Tunal, con los nombres de Pazzo e Intriga en donde se comercializaba ropa casual de diferentesmarcas la cual era importada y se distribuía a diferentes tiendas en bogotá ; gracias a los excelentes resultados en ventas, se hizo necesario abrir dos nuevos puntos de venta en el centro comercial de plaza de las americas con los nombres de pazzo e intriga, y fueron abiertas las oficinas en el centro comercial el Tunal, en ese momento se vio la posibilidad de ser franquicia de Gas y Groggy enBogotá, por lo cual se realizaron convenios con satélites de confección que han ido rotando de acuerdo a la demanda de la competencia y así también suplir las demandas de la apertura de otras sucursales en diferentes centros comerciales bajo cuatro razones sociales tales como JamalMustafaBashir, AnuarMustafaBashir, Carmen Rosa Bastidas y Gas Evolution Jeans Ltda, tales como Plaza de las Américas,Salitre Plaza, Santafe, Salitre, Portal 80, y Unicentro, entre otros.
Así mismo se abrieron puntos de venta a nivel Nacional en ciudades como Villavicencio, Medellín e Ibagué, sin embargo estas tuvieron que ser cerradas en el trascurso de dos años, puesto que tener una supervisión de dichos puntos era bastante difícil, por lo cual no dieron los resultados esperados. En el 2002 se teníanaproximadamente producciones de 1100 prendas pro referencia puesto que el volumen de las ventas era mayor, sin embargo por el ingreso de nuevas líneas y marcas en el mercado este tipo de producciones fue decreciendo. En el año 2004 debido a un Tsunami hubo un incremento considerable en los textiles, por lo cual la organización tuvo que decidir entre asumir los costos o reducir la calidad de la tela, sinembargo se decidió asumir las consecuencias de la primera opción.
En el año 2007 hubo un robo de los computadores del área de producción por lo cual se perdió todo el archivo de las producciones y las fichas técnicas, lo cual significo iniciar de nuevo con todo el proceso de las prendas, significo mucho trabajo y dedicación para los diseñadores. En el mismo año antes de que se cambiaron losdiseñadores se realizaban pasarelas tipo show room a nivel nacional e internacional, cada diseñador tuvo la oportunidad de viajar a Nueva York y Londres capacitarse en las nuevas tendencias de moda y dar a conocer la marca; así mismo en el año 2008 la organización tuvo un aumento en las ventas y la producción paso de ser de 200 a 1000 a 2000 prendas, por lo cual tuvo que adquirir más materia prima ycontratar más personal, sin embargo se dieron cuenta que era más rentable sacar producciones más pequeñas por sostenibilidad, economía y por la fidelización de la marca, por ello se establecen las colecciones dadas por temporadas para garantizar la exclusividad de las mismas.
También en el año 2008 el Director de Gestión Humana se retiro de la organización, por ello se hizo necesario que elprofesional en formación que se encontraba realizando su práctica profesional, tomara la dirección de este departamento. En este mismo año la empresa tuvo una crisis económica puesto que en la temporada de diciembre del año 2007 los volúmenes de venta fueron altísimos, por lo cual la gerencia tomo la decisión de ingresar mayor cantidad de producción para los siguientes meses esperando que las ventas semantuvieran como en la temporada navideña, sin embargo esto no ocurrió de esa manera en ese primer trimestre del año, y mas o menos para Marzo en bodega se tenían mas de 2200 prendas sin ser distribuidas, por lo cual la única estrategia para despachar esa mercancía fue por medio de las promociones.
Durante los últimos los años la organización se ha mantenido en los estándares de producción en...