Una Mirada DesDe La Gestion Ambiental y Proyectos De Construccion
Páginas: 6 (1312 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2012
SISTEMAS DE GESTIÓN Y GESTIÓN AMBIENTAL APLICADOS EN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
Asociando esta etapa de aprendizaje formal y la experiencia práctica en la administración de estos sistemas de gestión formales tipo ISO, obtuve como resultado un entendimiento más acabado respecto de su aplicabilidad en términos de su estructura, componentes y las ventajas y dificultades atribuibles a suintegración. Asimismo, permite trabajar en forma ordenada y planificada, considerando para ello los requerimientos adecuados para un óptimo funcionamiento.
En el área de proyectos de construcción, toma relevancia este asunto, en razón que desde la etapa de licitación, se exige a todas las empresa que participan del proceso, cuenten al menos con una certificación ISO, siendo más favorable aquella quepresenta un sistema de gestión integrado.
Lo anterior nos permite asegurar que la gestión y administración de proyectos de construcción se realizará de una manera planeada y controlada bajo un sistema de gestión integrado, implantado y operado de acuerdo a los criterios de la normas ISO, de tal forma que se garantice alcanzar las metas y objetivos previamente establecidos por la compañía,estableciendo como premisa fundamental cumplir los requisitos de las especificaciones particulares de los contratos y de acuerdo con los programas entregados para su ejecución.
El alcance físico del SGI de la compañía contempla las áreas desde la mina (sector Hualtatas) hasta Los Portones, la línea del Concentraducto, Puerto Punta Chungo (Km 0) y embalses de relaves. Es aplicable a todas lasUnidades de Gestión (UG): Gerencias Operaciones, Gestión, Proyectos y Desarrollo.
En lo particular, el análisis causal resulta prioritario manejarlo adecuadamente, con ello se cuenta con una herramienta eficaz para determinar, a partir de las desviaciones encontradas las causas directas y la causa-raíz, etapa clave – entre otras – para propender al mejoramiento continuo.
AUDITORIASAMBIENTALES.
Respecto a este punto, MLP define lo siguiente:
El SGI, lleva a cabo auditorias internas planificadas con la finalidad de determinar el cumplimiento con las cláusulas de cada una de las Normas de Gestión referenciadas, el cumplimiento de los requisitos de su Sistema de Gestión y la implementación y mantención eficaz del SGI. Este proceso es liderado por la Gerencia Calidad, Riesgo ySalud mediante el Procedimiento General de “Auditorias del Sistema de Gestión Integrado” .
Particularmente, no he participado como miembro activo de los equipos que lideran los procesos de auditorias integradas que lleva la compañía, mi participación en este tipo de procesos solo se limita a lo relacionado con prevención de riesgos y salud laboral. No obstante lo anterior, el aprendizajeadquirido en este curso, me ha permitido ampliar mis conocimientos respecto a este tema, permitiendome a su vez mejorar mi perfomance en la materia, en consecuencia, una participación más activa en los procesos de auditorias.
Para los proyectos de construcción, MLP mantiene por un lado, un grupo de auditores internos, donde su orientación pone énfasis en la administración de los recursos y uso delas herramientas de gestión, especialmente las de tipo contractual. Por otro lado, las disciplinas de ingeniería, medio ambiente, calidad, seguridad, se auditan por separado, siendo esta una característica enraizada y propia de los proyectos de construcción.
La nueva organización de la compañía, establecida el primer semestre de este año, crea la Gerencia de Proyectos, lo cual le da uncarácter de permanencia y estabilidad dentro de la organización, ello permitirá incorporarla a los sistemas formales de gestión, en consecuencia deberá contar con profesionales preparados y con las competencias adecuadas para abordar al corto plazo la participación en estos procesos formales de auditorias y medición del desempeño. Una oportunidad de participación activa y aporte dentro del marco del...
Asociando esta etapa de aprendizaje formal y la experiencia práctica en la administración de estos sistemas de gestión formales tipo ISO, obtuve como resultado un entendimiento más acabado respecto de su aplicabilidad en términos de su estructura, componentes y las ventajas y dificultades atribuibles a suintegración. Asimismo, permite trabajar en forma ordenada y planificada, considerando para ello los requerimientos adecuados para un óptimo funcionamiento.
En el área de proyectos de construcción, toma relevancia este asunto, en razón que desde la etapa de licitación, se exige a todas las empresa que participan del proceso, cuenten al menos con una certificación ISO, siendo más favorable aquella quepresenta un sistema de gestión integrado.
Lo anterior nos permite asegurar que la gestión y administración de proyectos de construcción se realizará de una manera planeada y controlada bajo un sistema de gestión integrado, implantado y operado de acuerdo a los criterios de la normas ISO, de tal forma que se garantice alcanzar las metas y objetivos previamente establecidos por la compañía,estableciendo como premisa fundamental cumplir los requisitos de las especificaciones particulares de los contratos y de acuerdo con los programas entregados para su ejecución.
El alcance físico del SGI de la compañía contempla las áreas desde la mina (sector Hualtatas) hasta Los Portones, la línea del Concentraducto, Puerto Punta Chungo (Km 0) y embalses de relaves. Es aplicable a todas lasUnidades de Gestión (UG): Gerencias Operaciones, Gestión, Proyectos y Desarrollo.
En lo particular, el análisis causal resulta prioritario manejarlo adecuadamente, con ello se cuenta con una herramienta eficaz para determinar, a partir de las desviaciones encontradas las causas directas y la causa-raíz, etapa clave – entre otras – para propender al mejoramiento continuo.
AUDITORIASAMBIENTALES.
Respecto a este punto, MLP define lo siguiente:
El SGI, lleva a cabo auditorias internas planificadas con la finalidad de determinar el cumplimiento con las cláusulas de cada una de las Normas de Gestión referenciadas, el cumplimiento de los requisitos de su Sistema de Gestión y la implementación y mantención eficaz del SGI. Este proceso es liderado por la Gerencia Calidad, Riesgo ySalud mediante el Procedimiento General de “Auditorias del Sistema de Gestión Integrado” .
Particularmente, no he participado como miembro activo de los equipos que lideran los procesos de auditorias integradas que lleva la compañía, mi participación en este tipo de procesos solo se limita a lo relacionado con prevención de riesgos y salud laboral. No obstante lo anterior, el aprendizajeadquirido en este curso, me ha permitido ampliar mis conocimientos respecto a este tema, permitiendome a su vez mejorar mi perfomance en la materia, en consecuencia, una participación más activa en los procesos de auditorias.
Para los proyectos de construcción, MLP mantiene por un lado, un grupo de auditores internos, donde su orientación pone énfasis en la administración de los recursos y uso delas herramientas de gestión, especialmente las de tipo contractual. Por otro lado, las disciplinas de ingeniería, medio ambiente, calidad, seguridad, se auditan por separado, siendo esta una característica enraizada y propia de los proyectos de construcción.
La nueva organización de la compañía, establecida el primer semestre de este año, crea la Gerencia de Proyectos, lo cual le da uncarácter de permanencia y estabilidad dentro de la organización, ello permitirá incorporarla a los sistemas formales de gestión, en consecuencia deberá contar con profesionales preparados y con las competencias adecuadas para abordar al corto plazo la participación en estos procesos formales de auditorias y medición del desempeño. Una oportunidad de participación activa y aporte dentro del marco del...
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