Una prueba simple

La prospectiva estratégica es muy importante, porque permite visualizar futuros deseables para cualquier organización, llámese empresa, cuidad, región, país, etc. Esto no implicaadivinación sino un trabajo completo planeando escenarios posibles de futuro, donde siempre habrá incertidumbre, pero que busca traer a la luz del presente elementos del futuro deseado y elcamino y trayectoria para llegar a él (Godet, 2006). Esto permite agregar valor, no solo a nivel económico, sino a nivel de desarrollo de las personas.
La prospectiva involucra laatención a las nuevas tendencias, a los cambios tecnológicos, socioeconómicos y políticos en la creación de los escenarios de futuro, pero se debe evitar caer en espejismos y priorizar estoscambios, que son en realidad medios para agregar valor y no lo generan en sí mismos, lo esencial y quien realmente crea valor, es el ser humano.

La prospectiva juega un rol clave en laempresa. Primero, si el proceso prospectivo se lleva a cabo de manera correcta, involucrando a toda la empresa, generando apropiación y pensamiento colectivo, se logra una organizaciónalineada con los objetivos, misión, visión y valores, donde desde la alta dirección hasta el último de los empleados buscan un objetivo común, que no es otro más que el escenario de futurodeseable, probable y creíble, resultante del ejercicio de prospectiva estratégica.
En segundo lugar, la prospectiva estratégica puede convertirse en una ventaja competitiva en elmercado, dado que permite a la empresa prepararse para el futuro, afrontar los cambios de manera positiva y aprovechar las tendencias, generando esta ventaja sobre sus competidores y entercer lugar, genera estrategias y productos innovadores, para sacar provecho de eso cambios, para esto la innovación debe estar presente desde el inicio, en los talleres de prospectiva.