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TEMA 2
LA ORGANIZACIÓN

Administración de la empresa I
p

ÍNDICE
1.
2.
2

3.
4.

5.
6.

INTRODUCCIÓN
EL CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN DE LAS
ORGANIZACIONES
LOS PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LAS
ORGANIZACIONES
LA ESTRUCTURA IDEAL
LA DESCENTRALIZACIÓN

7.

8.
8

9.
9

10.

11.

12.

ESTRUCTURA Y
DEPARTAMENTALIZACIÓN
LA ESTRUCTURA“ADHOCRÁTICA”
ADHOCRÁTICA
FRENTE A LA BUROCRÁTICA
CONFIGURACIONES ORGANIZATIVAS
SEGÚN HENRY MINTZBERG
DISEÑO DE ESTRUCTURA
ORGANIZATIVAS Y CONTINGENCIA
ESTRUCTURAL
LA RELACIÓN ENTRE ESTRUCTURA Y
ESTRATEGIA
LOS NUEVOS MODELOS
ORGANIZATIVOS

“This is Spain”
p

1. INTRODUCCIÓN
Concepto de organización

“La organización es una unidad social
coordinada, consciente, compuesta por
p
,que
dos o más personas, q funciona con
relativa constancia a efectos de
alcanzar una meta o una serie de metas
comunes.”

Hay dos tipos de organización:
•

Organización formal: Debe ser flexible Es la
flexible.
organización planificada; la reglada, y es la basada
en la organización del trabajo racional.
g
j

Organización informal: Es la que emerge espontánea
y naturalmente entrelas personas que ocupan
posiciones en la organización formal a partir de las
relaciones que establecen entre sí como ocupantes
de cargos
cargos.

LA

ORGANIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD
SISTEMA DE
CONTROL

SISTEMA DE
PLANIFICACIÓN
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA

SISTEMA DE
Ó
COMUNICACIÓN E
INFORMACIÓN

SISTEMA DE
MOTIVACIÓN
- RECURSOS HUMANOS
- CULTURA ORGANIZATIVA
- MEDIOSMATERIALES
- CONOCIMIENTOS

2.
2 EL CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
DE LAS ORGANIZACIONES

1.

2.

Organizar es una de las funciones administrativas de
la gestión y comprende dos procesos básicos:
El desarrollo del marco estructural para la empresa
y,
La definición de las relaciones administrativas y
operativas.
La organización nace como consecuencia de la
división del trabajo y de la necesidadde organizar
o coordinar ésta.

LA ORGANIZACIÓN COMO FUNCIÓN

DIVISIÓN DEL
TRABAJO

JERARQUÍA
Í
Y
AUTORIDAD
IDENTIFICACIÓN DE
TAREAS

ORGANIZACIÓN

COORDINACIÓN

DEPARTAMENTALIZACIÓN

PRINCIPALES VENTAJAS:
Proporciona un marco en el cual el personal pueda
actuar unido.
El tipo de organización puede facilitar u obstaculizar
ti d
i ió
d f ilit
b t li
el logro de losobjetivos de la empresa.
Proporciona comunicaciones eficientes y efectivas
efectivas.
Se reduce la duplicación del trabajo al mínimo.
Los
L empleados conocen las rutas o redes de mando
l d
l
t
d d
d
en la organización.

TENDENCIAS DE LAS ORGANIZACIONES
Crecimiento en el tamaño de muchas
organizaciones.
g
La diversificación de las líneas de productos.
La especialización.
Laflexibilidad.

3. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
La evolución del desarrollo de las
organizaciones ha llevado a identificar
determinados principios o normas que
parecen favorecer la existencia de una buena
organización.
organización

PRINCIPIOS QUE DISEÑAN LA ORGANIZACIÓN
Relacionan a las personas que se encuentran en diferentes
niveles de la organización.
g

1.
2.

1.
2.
3.
4.5.

Principios Básicos
División
Autoridad
Principios Derivados
Unidad de dirección y de mando
Delegación y descentralización
Tramo de autoridad
Claridad y difusión
Continuidad y flexibilidad
C
i id d fl ibilid d

PRINCIPIOS :
1.
2.
3.
4.
5.

6.
7.
8.
9.

Principio de la unidad de objetivos.
Principio de la especialización y división de tareas.
Principio de autoridad yjerarquía. - Liderazgo Principio de la unidad de mando.
Principio de equilibrio entre autoridad y
responsabilidad.
Principio de la claridad y difusión.
Principio de la amplitud o tramo de control.
Principio del equilibrio y de la coordinación.
Principio de la continuidad y flexibilidad.

4. LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
DE LAS ORG
S ORGANIZACIONES
C O ES
La estructura misma está...