UNI GP 515 POWER POINT 3

UNI

FIIS

PLANEAMIENTO Y
DIRECCION
ESTRATEGICA

Prof: Ing. Carlos Flores Bashi

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Semana 1
LA PLANIFICACION
Y DIRECCION
ESTRATEGICA

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Es el proceso de :
• Determinar lo que una empresa , negocio u
organización quiere ser en el futuro y la relación
de actividades para alcanzar sus objetivos.
• El planeamiento estratégico en una empresa
desarrolla una visión de laorganización
proyectada hacia el futuro que parta de la propia
realidad y del entorno competitivo que va a
enfrentar.

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El Proceso Estratégico Básico (HT)

Gerencia

Insumos

Estratégica

Proceso
Estratégico

Productos

Análisis

Estrategias

Presente

Futuro

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Términos Clave de la Gerencia
Estratégica
Estrategas
Normalmente pertenecen a los más
altos niveles de la organización.
• Ayudan a laorganización a reunir,
revisar y clasificar la información.
• Distinguen las tendencias de la
industria, de la competencia y de la
demanda.
• Desarrollan modelos de previsión
• Evalúan el desempeño corporativo
y divisional

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Términos Clave de la Gerencia
Estratégica
• Visión : Es el primer paso y
responde a la pregunta ¿Qué
queremos ser ?. La visión es la
expresión de las aspiraciones
de laorganización , de lo que
se desea ser en el futuro.
• Misión:
Responde
a
la
pregunta ¿Cuál es nuestro
negocio y a quienes nos
debemos?
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Términos Clave de la Gerencia
Estratégica
Valores
• Principios organizacionales directrices
• Son guía de las Políticas
• Pertinente a la Identidad y Principios.

Código de Ética
• Principios de buena conducta y moral.
• Ampliar el enunciado de los valores.
•Indica el patrón de comportamiento de las personas en
la organización

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Términos Clave de la Gerencia
Estratégica
Industria (Sector)
• Un grupo de empresas que produce
un conjunto de productos similares
(bienes o servicios) que cumplen la
misma función y que compiten.

Mercado
• Un grupo de consumidores/clientes.
• Puede o no ser segmentado

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Términos Clave de la Gerencia
Estratégica
ObjetivosSon enunciados cualitativos y pueden ser de objetivos
de Largo y corto plazo:
Ej: Objetivo de largo plazo
La UNI decide construir una sede en Chiclayo .
Ej. Objetivo de corto plazo.
La UNI implementa la marcación del personal con
huella digital.
Metas
Son cuantitativas , se plantea un plazo por ejemplo : La
UNI decide construir una sede en Chiclayo en el lapso
de dos años.
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Términos Clave de laGerencia
Estratégica
Estrategias
Acciones potenciales que requieren decisiones
de la alta gerencia y el uso de recursos de la
empresa
Mecanismos mediante los cuales se logran los objetivos
de largo plazo, tales como:
• Expansión geográfica
• Diversificación
• Adquisición
• Desarrollo de productos
• Integración

Penetración en el mercado
• Reducción
• Desinversión
• Liquidación
• Aventura Conjunta•

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Términos Clave de la Gerencia
Estratégica
Competidores
• Actuales, Sustitutos y Entrantes en el mismo Sector
Industrial.
Clientes/Consumidores
• Consumen bienes y servicios.
• Canales pueden ser clientes
Proveedores
• Suministran bienes y servicios.
Complementadores
• Producen bienes y servicios que complementan,
haciendo más atractivos, los productos de la empresa.

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Términos ClaveEstrategas
Visión
Misión
Valores - Código Etica
Sector Industrial - Mercado
Competidores
Clientes / Consumidores
Proveedores
Complementadores
Entorno - Oportunidades y Amenazas
Intorno - Fortalezas y Debilidades
Objetivos de Largo Plazo - Interese Empresariales
Estrategias
Objetivos de Corto Plazo
Organización - Estructura
Políticas
Recursos
Control - Evaluación
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COMPLEMENTADORES
Para maximizar elefecto complementados, hay que entender muy
bien el mercado y estudiar cómo los diferentes impulsores de la
complejidad están actuando sobre él. Uno de los principales
factores por considerar es la convergencia y su influencia sobre los
patrones de consumo. Para encontrar complementadores, hay que
pensar en otros negocios que tengan puntos de intersección con el
nuestro y cómo nuestros...