UNIDAD 1 ADMON

INSTITUTO TECNOLOGICO DE HUATABAMPO

ADMINISTRACION ESTRATEGICA


UNIDAD I
Administración estratégica


DOCENTE:
L.A. Isidro Enrique Gil Cruz

PRESENTA:
Anduaga López Adilene
Cruz Lugo Ilse Michaell
Urquidez Salazar Rocío Fabiola


CONTADOR PÚBLICO

7TO SEMESTRE

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Definición y conceptos
FRED R. DAVID
La administración estratégica, la define como “el arte y la cienciade formular, implantar o evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos”. Entonces se puede definir que la administración estratégica es todo un proceso que inicia con la elaboración de la definición exacta del negocio para luego establecer de manera clara y concreta como se visualiza la empresa en un determinado período.
ARTHUR A. THAMPSON J.R YA.J STRICLAND
Escriben que “la administración estratégica es el proceso de creación de estrategias y de su puesta en práctica”. Se refiere al proceso administrativo de crear una visión estratégica, establecer los objetivos y formular una estrategia, así como implantarla y ejecutarla.
MICHAEL A. HILL
Utiliza también el concepto de administración estratégica en un contexto de competitividad yglobalización, también dice que: el proceso de administración estratégica es el conjunto de compromisos, decisiones y actos que una empresa necesita llevar acabo para alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades superiores al promedio.











UNIDAD I
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

1.1.- ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Se define como el arte y la ciencia de formular, interpretar y evaluardecisiones multifuncionales que permiten que una empresa alcance sus objetivos.
Fred R. David

Como lo sugiere esta definición, la administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas de información, para lograr el éxito de una organización.

Importancia
Unade las razones más significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeño de la organización.
Otra razón de importancia de la administración se refiere al hecho de que organizaciones de todas clases y tamaños se encuentran con situaciones que cambian constantemente.

Impacto en la actividad emprendedora e innovadora de las empresas
La administración estratégica, un proceso que iniciacon la elaboración de la definición exacta del negocio para luego establecer de manera clara y concreta como se visualiza la empresa a un determinado tiempo, y posteriormente formular las estrategias que nos llevaran a conseguir esa visión.
“Sin una estrategia la empresa no tiene a donde ir”

Beneficios
Sirve para que las organizaciones tengan mejores PLANES DE ACCIÓN, gracias a que usan un enfoquemás sistemático, lógico y racional para elegir sus estrategias.
Los beneficios de la administración estratégica se pueden dividir de la siguiente manera:
Beneficios financieros:Algunas investigaciones demuestran que las organizaciones que aplican los conceptos de administración estratégica son más rentables y exitosas que las que no lo hacen.
Beneficios no financieros:Son aquellos beneficiosintangibles, por ejemplo: una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor compresión, dominio y manejo de las estrategias etc.
Otros beneficios:
Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas.
Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
Reduce las consecuencias ante los cambiosadversos.
Permite la mejora de asignación de recursos.
Disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a corregir decisiones equivocadas.
Constituye un marco para la comunicación interna.
Contribuye a incorporar la conducta de los individuos.
Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales.
Fomenta el razonamiento.
Ofrece un enfoque operativo.
Propicia una actitud positiva...