Unidad 1 Procesos Administrativos

Unidad 1
conceptos

1.1 Concepto de diseño organizacional y su
importancia en el desarrollo de la organización.
CONCEPTO DE
ORGANIZACIÓN

TERRY.- Define la organización diciendo: “Es el
arreglo de las funciones que se estiman necesarias
para lograr un objetivo, y una indicación de la
autoridad y la responsabilidad asignadas a las
personas que tienen a su cargo la ejecución de las
funcionesrespectivas”.  

LITTERER.- Señala: “Es una unidad social, dentro
de la cual existe una relación estable (no
necesariamente personal) entre los integrantes,
con el fin de facilitar la obtención de una serie de
objetivos o metas”.

AGUSTIN REYES PONCE.- La define como: “la estructuración técnica de las
relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los
elementos materiales yhumanos de un organismo social, con el fin de lograr
su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.”

 HAROLD

KOONT’Z Y HEINZ WEIHRICH. La define como:

1) la identificación y clasificación de las actividades requeridas,
2) el agrupamiento de las actividades necesarias para lograr los objetivos,
3) la asignación de cada agrupamiento a un administrador con la autoridad
necesariapara supervisarlo (delegación) y
4) las medidas para coordinar horizontalmente (en el mismo nivel
organizacional o en uno similar) y verticalmente (por ejemplo, las oficinas
centrales corporativas, la división y el departamento) en la estructura
organizacional.

Concepto de diseño organizacional y su
importancia en el desarrollo de la organización.

Concepto de Diseño Organizacional: se refierea la estructura
formal de la empresa, incluyendo su planificación, sus
sistemas de control y administración de recursos humanos, y
muchas veces también a la cultura organizacional. (Arata
2015)
Importancia de Diseño Organizacional. La importancia de su
función en la competitividad de la organización reside en que
prácticamente garantiza que los administradores que comprendan el
diseñoorganizacional y sean hábiles en él, tendrán mayores
oportunidades de crecimiento en la organización. (Hitt, 2006)

1.2 El enfoque sistémico de la organización.
las organizaciones como sistema
¿Que es un sistema?
“Es un conjunto de objetos relacionados entre si y con su
ambiente, de tal modo que forman una suma total o
totalidad! Schoderbek (1984)

La empresa como sistema… está compuesta por un
conjunto deelementos o subsistemas interrelacionados
entre sí, que tratan de coordinarse para alcanzar el objetivo
global.

Principales elementos de un
sistema
1. Conjunto: colección de
elementos dentro de un marco
2. Componente o elemento: son
las funciones o actividades que
se desarrollan para alcanzar
un objetivo.
3. Interelación –
interdependencia: todos los
elementos se relacionan entre
si.

ENFOQUESISTEMICO

Este enfoque enfatiza la interacción de los sistemas con su ambiente externo
dinámico y las funciones de retroalimentación, autogobierno, autodirección y
auto organización.
    

1.2.1 Sistemas Abiertos
Un sistema abierto se caracteriza por:


Su apertura con el medio externo



La influencia que recibe del medio



Transacciones o intercambios que
realiza con el medio

1. Lossistemas pueden ser
Cerrados o Abiertos.
2. La Organización es un sistema
abierto.

1.2.1 Sistemas Abiertos
A pesar de la diversidad de enfoques que
estudian el fenómeno organizacional, todos
coinciden
en
su
consideración
de
las
organizaciones como sistemas; introduciéndose
el pensamiento sistémico en los estudios
organizacionales a partir de la obra Psicología
social de las organizaciones, de DanielKatz y
Robert Kahn (1966/1986).
Katz
y
Kahn
(1986)
conciben
las
organizaciones como sistemas abiertos,
sensibles, con capacidad para crecer y
autorreproducirse y con capacidad de
respuesta, en constante intercambio con el
medio ambiente que los rodea.

Uno de los errores de
teorías
acerca
de
organizaciones
es
reconocer que dependen
los insumos incorporados

las
las
no
de
del

Componentes del...