UNIDAD 1 Sistema De Negocio
Páginas: 16 (3912 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2015
UNIDAD 1
1.1 Concepto de sistemas de negocio.
Un plan de negocios es un documento clave y fundamental en el éxito de una empresa (grande o pyme), el cual consiste en una serie de actividades que se relacionan entre sí para iniciar una empresa o proyecto, utilizando un sistema de planeación para alcanzar las metas trazadas, definiendo las etapas de desarrollo de la empresa, siendo una guía quefacilita la creación o crecimiento de la misma. Debe ofrecer una visión global y detallada de la empresa, conteniendo en qué va a consistir la misma y analizando cada área de gestión que la forme (producción, análisis de mercado, Recursos Humanos, ventas, estudio económico-financiero).
Un buen plan de negocios inicialmente debe estar redactado en un lenguaje claro y conciso, ser completo,transmitir los factores que convertirán a la empresa en todo un éxito, la forma como se recuperará la inversión y en caso de no cumplir con las expectativas, cómo terminaran la sociedad y cerraran la empresa. También debe justificar las metas a futuro que fije, debe ser dinámico (por lo que debe permanecer actualizado y renovado de acuerdo a las necesidades del momento), proporcionará un panorama generaldel mercado y los requerimientos de la empresa (producto, servicio o su crecimiento). Si se cuenta con una empresa ya en operación, este plan sirve para replantear los objetivos, metas, necesidades, nuevos proyectos, nuevos puestos, etc. La presentación debe estar muy cuidada y ha de resultar atractiva al lector.
No hay que olvidar que se están vendiendo expectativas e ilusiones. Hay que cuidartodos los detalles de contenido y presentación. La información cuantitativa debe estar sustentada en propuestas estratégicas, comerciales, de operaciones y de recursos humanos. Después de haber puesto en marcha el plan negocios durante un periodo determinado es conveniente comparar los resultados que se están obteniendo con los del plan original para que en el caso de que haya desviaciones,puedan conocerse las razones, consecuencias y las medidas correctivas que se deben tomar. “
1.2 Elementos de un plan de negocio.
Para que el plan de negocios sea más objetivo y fácil de analizar, debe incluir información histórica y comparativa, con datos estadísticos y gráficos de los últimos cinco años, en dinero y porcentajes, sobre diferentes aspectos de la empresa y/o el mercado. El plan denegocios recorre todos los aspectos de un proyecto. Los capítulos que se desarrollarán incluyen:
1.- Descripción general de la empresa
Lo primero que hay que hacer es definir cuál es la misión empresarial, es decir, descubrir una oportunidad de negocio en un nicho de mercado, para satisfacer una necesidad del mismo, y describir la actividad a realizar. Esta primera descripción, primer desarrollo dela idea empresarial, va a permitir focalizar los estudios de entorno y mercado. Este paso es esencial para determinar la posible viabilidad del negocio. Si no existe una necesidad o el producto o servicio que se pretende desarrollar no la satisface, el futuro del negocio no parecerá nada claro desde antes de su nacimiento.
2.- Análisis del entorno
El análisis del entorno considera aquellosfactores que afectan a la empresa, independientemente del sector en el que desarrolle su actividad, sobre los cuales difícilmente puede actuar, teniendo que adaptarse a ellos. Se pueden destacar los siguientes factores del entorno: económico, social, tecnológico, político, medioambiental.
3.- Estudio de Mercado
El entorno cercano o competitivo está integrado por factores que afectan directamente alas empresas que desarrollan su actividad en un sector determinado. Se debe estudiar si el mercado al que se dirige el plan está en expansión o en decadencia, determinando en qué momento de su ciclo de vida se encuentra. El análisis del mercado debe incluir a la demanda, oferta existente y competidores, proveedores, distribuidores, barreras para la entrada y salida a ese mercado, etc.
4.-...
1.1 Concepto de sistemas de negocio.
Un plan de negocios es un documento clave y fundamental en el éxito de una empresa (grande o pyme), el cual consiste en una serie de actividades que se relacionan entre sí para iniciar una empresa o proyecto, utilizando un sistema de planeación para alcanzar las metas trazadas, definiendo las etapas de desarrollo de la empresa, siendo una guía quefacilita la creación o crecimiento de la misma. Debe ofrecer una visión global y detallada de la empresa, conteniendo en qué va a consistir la misma y analizando cada área de gestión que la forme (producción, análisis de mercado, Recursos Humanos, ventas, estudio económico-financiero).
Un buen plan de negocios inicialmente debe estar redactado en un lenguaje claro y conciso, ser completo,transmitir los factores que convertirán a la empresa en todo un éxito, la forma como se recuperará la inversión y en caso de no cumplir con las expectativas, cómo terminaran la sociedad y cerraran la empresa. También debe justificar las metas a futuro que fije, debe ser dinámico (por lo que debe permanecer actualizado y renovado de acuerdo a las necesidades del momento), proporcionará un panorama generaldel mercado y los requerimientos de la empresa (producto, servicio o su crecimiento). Si se cuenta con una empresa ya en operación, este plan sirve para replantear los objetivos, metas, necesidades, nuevos proyectos, nuevos puestos, etc. La presentación debe estar muy cuidada y ha de resultar atractiva al lector.
No hay que olvidar que se están vendiendo expectativas e ilusiones. Hay que cuidartodos los detalles de contenido y presentación. La información cuantitativa debe estar sustentada en propuestas estratégicas, comerciales, de operaciones y de recursos humanos. Después de haber puesto en marcha el plan negocios durante un periodo determinado es conveniente comparar los resultados que se están obteniendo con los del plan original para que en el caso de que haya desviaciones,puedan conocerse las razones, consecuencias y las medidas correctivas que se deben tomar. “
1.2 Elementos de un plan de negocio.
Para que el plan de negocios sea más objetivo y fácil de analizar, debe incluir información histórica y comparativa, con datos estadísticos y gráficos de los últimos cinco años, en dinero y porcentajes, sobre diferentes aspectos de la empresa y/o el mercado. El plan denegocios recorre todos los aspectos de un proyecto. Los capítulos que se desarrollarán incluyen:
1.- Descripción general de la empresa
Lo primero que hay que hacer es definir cuál es la misión empresarial, es decir, descubrir una oportunidad de negocio en un nicho de mercado, para satisfacer una necesidad del mismo, y describir la actividad a realizar. Esta primera descripción, primer desarrollo dela idea empresarial, va a permitir focalizar los estudios de entorno y mercado. Este paso es esencial para determinar la posible viabilidad del negocio. Si no existe una necesidad o el producto o servicio que se pretende desarrollar no la satisface, el futuro del negocio no parecerá nada claro desde antes de su nacimiento.
2.- Análisis del entorno
El análisis del entorno considera aquellosfactores que afectan a la empresa, independientemente del sector en el que desarrolle su actividad, sobre los cuales difícilmente puede actuar, teniendo que adaptarse a ellos. Se pueden destacar los siguientes factores del entorno: económico, social, tecnológico, político, medioambiental.
3.- Estudio de Mercado
El entorno cercano o competitivo está integrado por factores que afectan directamente alas empresas que desarrollan su actividad en un sector determinado. Se debe estudiar si el mercado al que se dirige el plan está en expansión o en decadencia, determinando en qué momento de su ciclo de vida se encuentra. El análisis del mercado debe incluir a la demanda, oferta existente y competidores, proveedores, distribuidores, barreras para la entrada y salida a ese mercado, etc.
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