Unidad 2 evaluacion de proyectos

Unidad 2 Análisis y selección de ideas de negocios relacionados con la tecnología de información.

2.1 análisis de las ideas de negocios relacionadas con las tecnologías de la información

Según las etapas especificas del análisis de las ideas de negocios

1. analizar las ideas de productos: considere lo positivo y lo negativo: verificar si es realmente una nueva idea, analizar si setiene la destreza para desarrollar estos productos, y su practicidad. Si las tres ideas son prácticas, revíselas nuevamente y escriba por que le gustan y que problemas pueden surgir. Escriba los puntos positivos de cada idea. Por ejemplo, si el producto puede ser elaborado con materiales no costosos, o si ayudaran a los clientes a ahorrar tiempo o dinero. Luego considere los aspectos negativos. Quizásno cuenta con el equipo para producir, o quizás resulte difícil hacerlo en forma económica. O tal vez no lo conocen y se necesita probarlo antes de comprarlo. Piense como podrá superar estos aspectos negativos. Quizás puede alquilar el equipo, o encargarle la producción a un proveedor, o tal vez pueda ofrecer unas pocas muestras gratuitas de su producto hasta que la gente se familiarice conellos.

2. cada aspecto negativo es un desafío para Ud.: ¿cómo puede superarlo? al analizar los aspectos positivos y negativos de sus ideas, decida cuál de ellos valdrá la pena probar. ¿Cual tiene en mayor medida los aspectos positivos? Y ¿Cual tiene menos negativos?, ¿Cual es el más práctico y con mayores probabilidades de brindarle una utilidad?

3. preparándose para el análisis de mercado:durante su análisis de mercado, Ud. debe preguntar a clientes potenciales y expertos sobre su producto. Ellos le ayudaran a determinar cuánto hacer, como ofrecer al mercado y a que precios. Pero primero, Ud. mismo debe analizar
Inicialmente su producto. Pregúntese acerca de su producto si:

 ¿ya existe en el mercado?
 ¿está desfasado o está de moda?
 ¿es fácil de usar?
 ¿es de mejorcalidad que los existentes?

Luego piense con mayor profundidad. Si descubre que existirán muchos problemas, regrese a cualquiera de sus ideas y observe si una idea diferente le da un mejor resultado.

4. análisis en profundidad.

 ¿hay un mercado para su idea?
 ¿puede Ud. brindar a sus clientes lo que ellos quieren?
 ¿cuenta con los materiales y equipo necesario para hacer este producto uofrecer el servicio?

5. la importancia de los clientes: los clientes son la razón de su negocio.
Recuerde:

 un cliente es la persona más importante en su empresa.
 los clientes no dependen de Ud. si no es al revés.
 un cliente no es una interrupción de su trabajo; es el propósito de su trabajo.
 Ud. no está haciendo un favor al servirlo; él o ella se lo están haciendo al darle laoportunidad de servirlo.
 sin cliente, ¡no existe empresa!

6. ¿que es lo que su producto ofrece a los clientes?

Debe haber más de una cosa. Ejemplo: un restaurante ofrece comida, pero no es lo único que se ofrece. Ofrece una experiencia, ejemplo: servicio amable, decoración atractiva y platos de alta calidad. Al mencionar solo la comida como producto y el hambre como necesidad, se estádejando mucho de lado. Ejemplo: hay personas que prefieren comida rápida y barata, otras pueden querer un lugar tranquilo.

En esta nueva economía, más que nunca, la información juega un papel fundamental en las organizaciones. La habilidad para capitalizar este valor se transforma en un factor crítico de éxito. Esto obedece a que las organizaciones podrán triunfar solo en la medida que sean capacesde incorporar información estratégica dentro del web. Como resultado, se ha generado una necesidad creciente por administrar la incorporación de ti, para mejorar el soporte de las actividades de negocio.

Tener una idea es bien diferente a tener una idea "de negocio". Para chequear una idea de negocio, en el fondo debemos analizar su negocio habilidad, es decir que sea transformable en bienes...