Unidad 3 parte 1 gestion del capital humano

Unidad 3 Proceso de Integración Personal
3.1 Análisis y descripción de puestos
El análisis de puesto es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas.
Una vez definido de una manera clara y sencilla las tareas que se van arealizar en un cargo y los factores que son necesarios para levarlo con éxito da como resultado un documento llamado el Perfil del puesto
Elementos del análisis de puestos:
1. La identificación
Aquí se incluyen los datos siguientes:
Nombre del puesto
Ubicación dentro de la estructura
Nombre del puesto inmediato superior
Nombre de los puestos que dependen de el
Salario asignados
Claves yotros datos importantes para poder localizarlo dentro de la estructura organizacional. 
2. La Descripción
3. Esta sesión del análisis se detalla las tareas efectuadas en el puesto. Consta de dos partes: la descripción general y la descripción específica.
4. En la primera se reseñan las acciones principales (se busca caracterizar al puesto con ellas y darles una denominación
5. La segunda la frecuenciaque se sigue un ordenamiento: importancia de cada tarea, cronología de cada una, frecuencias, etapas del proceso administrativo, etcétera. 
6. Los requerimientos
7. Se mencionan los requisitos para desempeñar con éxito el puesto, al menos esta es la finalidad. Se toman en cuenta edad, sexo, nivel de estudios y otras facetas 
8. Las responsabilidades
9. Se incluyen las diversas áreas bajo suobligación, prestando especial atención a los daños ocasionados en caso de no desempeñar adecuadamente su trabajo.
10. Condiciones
11. Se incluye aquí tres aspectos:
Ambiente Físico (temperatura, iluminación, humedad, ventilación, etc.)
Esfuerzo (tensión mental, fijación visual, tipo de movimientos)
Riesgo de trabajo (enfermedades profesionales y accidentes de trabajo)
12. Beneficios del Análisis dePuestos:
13. Para la empresa:
Ayuda a establecer y repartir mejor las cargas de trabajo.
Se pueden fijar responsabilidades en la ejecución de las labores.
14. Para el trabajador:
Le ayuda a conocer con precisión lo que debe hacer
Lo ayuda a establecer adecuados programa de adiestramiento.
15.
16. 3.1.1 El puesto desde la perspectiva de la empresa
17. Dentro de una organización, se diseña cadapuesto para facilitar el logro de los objetivos de la organización.
18. Si quedan claras las obligaciones de cada puesto y se las diferencia de las de los otros, es menos probable que se descuide o duplique cualquier actividad dentro de la empresa.
19. Esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan.
20. Las principales actividades sobre elanálisis de puestos:
Compensación equitativa y justa.
Desarrollo de actividades 
Ubicación de los empleados en los puestos adecuados.
Determinación de niveles realistas de desempeño.
Creación de canales de capacitación y desarrollo6. Identificación de candidatos adecuados
a las vacantes.
3.1.2. Concepto y utilidad del análisis de puestos
Concepto:
Es la determinación de las tareas que comprendendichos puestos y de las destrezas, conocimientos, capacidades y responsabilidades exigidas de los titulares para su desempeño correcto.
Principales usos:
Como base para posteriores estudios de calificación de méritos.
Para efectos organizacionales.
 Para efectos de supervisión.
 Como valioso instrumento en auditorias administrativas.
Como técnica inicial de una mejor administración de recursoshumanos.
Análisis De Puesto Tradicional
Tiene como propósito fundamental identificar y emplear a los individuos más aptos para puestos específicos.
Análisis por Competencias
Las competencias sirven para distinguir a un trabajador
Con actuación superior de un trabajador.
Con actuación media.
Las competencias esenciales son las necesarias para lograr una actuación media o mínimamente adecuada....