unidad 8

Evaluando:
3.
a) ENFOQUE TRADICIONAL: desarrolo de sistemas de remuneracion por incentivos en los cuales a las personas se les pagaba estrictamete por la cantidad y calidad de los resultadosfinales de su grupo.
b) ENFOQUE DE LAS RELACIONES HUMANAS: nace el concepto de hombre social donde los grupo de trabajos amistosos satisfacen las necesdades sociales.
c) ENFOQUE DE LOS RECURSOS HUMANOS:introduce el concepto de persona integral, esta teoria establece que los empleados son complejos y que estan motivados por muchos factores.
d) ENFOQUE CONTEMPORANEO: esta dominado por tres tipos deteorias; la primera es la teoria del contenido, la cual se centra en las necesidades humanas fundamentales, la segunda la teoria de los procesos que tiene que ver con los procesos de pensamiento queinfluyen en el comportamineto. Y la tercera es la teoria del reforzamiento que centra atencion en el aprendizaje de los empleados respecto de comportamientos deseados en el trabajo.
4. Si, porque lapercepcion es el sentido en que las personas le dan al medio ambiente mediante la seleccion, organizacion e interpretacion de la informacion proveniente del mismo, una falla generada en el proceso depercepcion genera una falla en el proceso de comunicacion de las organizaciones. Estas fallas en la percepcion de llaman distorciones perceptuales que son errores que sugen de inexactitudes encualquier parte del proceso de percepcion. Esto puede provocar la formacion de estereotipos que hace que la gente no llegue realmente a conocer a quienes clasifican de esta manera, los estereotipos negativospueden evitar que personas talentosas avancen en una organizacion y aporten en forma total sus talentos para el exito de la empresa. Tambien puede surgir el efecto de halo que es una impresion generalacerca de una persona o de una situacion con base de una actitud ya se favorable o desfavorable. Tambien la proyeccion que es la tendencia de ver rasgos personales de uno mismo en otras personas y...