Unidad V 1

5.-Implantación de nuevos Diseños Organizacionales.
Saber cuándo rediseñar
El rediseño debe ser parte de la visión, misión y objetivos estratégicos de la
compañía.
Debe permitir a la empresa seguir a las variaciones de mercado y posicionarse
mejor.
El rediseño puede involucrar reestructura física, humana, procedimientos y otros
aspectos. El rediseño es un cambio que no puede ser único, “solo escambio
permanente”

5.1

Proceso de implantación

La investigación ha ido reuniendo cada vez más un conjunto de estudios en los
que se demuestra que, si queremos desatar la creatividad de nuestras plantillas,
es imprescindible darles la oportunidad de ser creativos, proactivos o
autónomos. Y ciertamente, se ha comprobado que los puestos con significado
promueven el aprendizaje, desarrollan laconfianza para abordar funciones más
amplias y fomentan un abordaje activo de los problemas. Junto con ello, la
percepción de un trato justo y equitativo, especialmente en el seno de los
equipos de trabajo, cierra el círculo del auténtico empowerment operativo.
Los equipos de trabajo constituyen una oportunidad inmejorable para fortalecer
la empresa y también para beneficiar a los trabajadores:primero, porque les da
a éstos áreas importantes de toma de decisión (autonomía); segundo, porque
facilita un amplio margen para el aprendizaje por su parte (adquisición de
nuevas habilidades y desarrollo cognitivo), y tercero, porque posibilita que los
trabajadores apliquen, reforzados colectivamente, sus conocimientos,
habilidades y motivación (retorno de la inversión). Este empowerment,
reforzado conun trato justo y equitativo, promueve el aprendizaje, desarrolla la
confianza para abordar funciones más amplias y fomentan un abordaje activo
de los problemas.

5.2 Aprendizaje organizacional
5.2.1 Empleados con empowerment.
Muchas veces dejamos tareas a nuestros subalternos para que las realicen, les
pedimos resultados, pero cuando ellos toman una decisión por cuenta propia,

los reprendemosfuertemente y hasta los damos de baja. Mandamos a nuestros
empleados a cazar sin balas. Anteriormente se denominaba delegar, a la
encomienda que se le hacía a una persona para que realizara una tarea. A
principios de los noventas se pone de moda el término empowerment. La
traducción literal de empower es facultar. El significado de facultar es: autorizar.
Sin entrar en determinismos lingüísticos,definiremos empowerment como: "la
técnica mediante la cual el empleado tiene influencia y poder de decisión sobre
su trabajo".

Existen dos elementos básicos para poder usar la técnica de empowerment:
delegar responsabilidad y autoridad. Con tales elementos, el empleado podrá
tomar decisiones hasta cierto nivel, dependiendo de las repercusiones del
asunto. Analicemos cada una de ellas. Delegarresponsabilidad significa
encomendarle a una persona una tarea y que ella tome el compromiso de
cumplirla. Por otro lado delegar autoridad significa que la misma persona tenga
el poder de tomar decisiones que tengan que ver con la tarea encomendada.

¿Cuáles son los requisitos básicos para poder usar empowerment? Primero la
empresa deberá tener definida una visión. El sueño último a dónde se quierallegar. De esta forma todos los empleados sabrán a dónde quiere llegar la
empresa y podrán contribuir a ello. Es indispensable que todos los integrantes
de la empresa conozcan dicha misión. La misión está definida conteniendo cuál
es el negocio de la empresa, dónde lo hace, quiénes son sus clientes, cuál es la
ventaja competitiva que tiene y cómo innova su producto entre otras. Para
terminar estebloque, la empresa también deberá tener definidos sus valores.
Los valores son los principios rectores que rigen nuestro comportamiento. Los
valores son los que nos ayudarán a decidir qué hacer en caso de duda. ¿Qué es
más valioso para la empresa? ¿Cuándo tenga que decidir entre un valor y otro,
cuál escogeré?

Una vez teniendo bien clara la visión, la misión y los valores, los empleados
están en...