Unidad V. El Tamaño de las Organizaciones

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Rafael María Baralt
Cabimas. Estado Zulia.







Unidad V
El Tamaño de las Organizaciones



Alumna:
Carmen Duran



DESARROLLO
1. Tamaño.
El tamaño o dimensión de la empresa quiere expresar el mayor o menorvolumen de cada una de las magnitudes que sirven para explicar lo que es y lo que hace la unidad económica. En definitiva, este concepto se apoya en la medida de las magnitudes económicas explicativas de la estructura y de la actividad de la empresa. Por tanto, el conocimiento del tamaño permitirá el poder diferenciar entre mayores y menores empresas.
Esta es la primera razón del estudio del tamaño:servir de factor de identificación empresarial o forma de establecer una tipología de acuerdo a sus distintos volúmenes.
Dicho esto, la empresa puede ser clasificada en varios tamaños según la aplicación de determinados criterios de medida. Normalmente se suele diferenciar entre empresas grandes y pymes (pequeñas y medianas). Las primeras suelen descomponerse en dos grupos: megas o muy grandes(empresas globales y de estructura polifórmica o muy compleja) y grandes. Las segundas se suelen dividir en medianas, pequeñas y muy pequeñas o artesanales (microempresas).
2. Razones o presiones para el crecimiento Organizacional.

2.1. Objetivos organizacionales. A principios de la década de los noventas, el gurù de la administración estadounidense, Peter Drucker, declaró que “los que están en listade Fortune 500 han pasado de moda”; sin embargo, el sueño de prácticamente toda persona de negocios todavía es hacer que su compañía se convierta en miembro de la lista Fortune 500 crece rápido y mucho. Algunas veces esta meta es más urgente que hacer los mejores productos o mostrar las mayores utilidades. Algunos observadores creen que Estados Unidos está entrando en una nueva era de “grandeza detamaño”, en tanto que las compañías luchan por adquirir las dimensiones y recursos para compartir en escala global, invertir en nueva tecnología, controlar los canales de distribución y garantizar el acceso a los mercados. Solo en los primeros nueve meses de 1995, se anunciaron funciones y adquisiciones por mas de 270,000 millones de dólares. Por ejemplo, Kimberly Clark Corporation adquirió ScottPaper Company porque Scott tenia fuerza en los mercados europeos, que era algo que le faltaba a Kimberly. Compañias farmacéuticas como Upjohn y Pharmacia, de Suecia, se fusionan para obtener una presencia más vigorosa en el mercado y más fuerza para negociar con grandes compradores.

2.2. Avance de los ejecutivos. A menudo, el crecimiento es necesario para atraer y mantener administradores decalidad. Las Organizaciones en crecimiento, tanto públicas como privadas, son lugares excitantes como sitios de trabajo, Hay muchos desafíos y oportunidades de avance profesional cuando el número de empleados se expande.

2.3. Salud económica. Muchos ejecutivos han encontrado que las empresas deben crecer para permanecer económicamente saludables. Dejar de crecer es sofocarse. Ser estable o descansarsignifica que los clientes podrían ver que sus demandas no se satisfacen por completo o que los competidores satisfarán las necesidades de los clientes e incrementaran su participación del mercado a expensas de su compañía.

3. Diferencia entre la Organización Grande y Pequeña.
Grande Pequeña

Economía de escala
Alcanceglobal
Jerarquía vertical, mecánica
Compleja
Mercado estable
Personas de la organización



Responde con rapidez, flexible
Alcance regional
Estructura plana, orgánica
Simple
Busca sus nichos
Empresarios (emprendedores)

4. Hibrido entre una compañía grande y una pequeña.
La paradoja es que las ventajas de las compañías pequeñas les permiten tener éxito. Y en consecuencia, crecer mucho. La revista...