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Método Rutas del Camino Critico
El método de la ruta crítica o del camino crítico es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos1 . Este sistema de cálculo conocido por sus siglas en inglés CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont yRemington Rand, buscando el control y la optimización de los costos mediante la planificación y programación adecuadas de las actividades componentes del proyecto.
Si bien el método de la ruta crítica no constituye un sistema de gestión per-se, muchos sistemas de gestión de proyecto han utilizado este algoritmo para obtener indicadores válidos para la planificación.
En administración y gestión deproyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto, y se dice queno hay holgura en la ruta crítica.
Un proyecto puede tener varias rutas críticas paralelas. Una ruta paralela adicional a través de la red con la duración total cercana a la de la ruta crítica, aunque necesariamente menor, se llama ruta sub-crítica.
Originalmente, el método de la ruta crítica consideró solamente dependencias entre los elementos terminales. Un concepto relacionado es la cadenacrítica, la cual agrega dependencias de recursos. Cada recurso depende del manejador en el momento donde la ruta crítica se presente.
A diferencia de la técnica de revisión y evaluación de programas (PERT), el método de la ruta crítica usa tiempos ciertos (reales o determinísticos). Sin embargo, la elaboración de un proyecto basándose en redes CPM y PERT son similares y consisten en:
Identificartodas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa, determinar relaciones de precedencia, tiempos técnicos para cada una de las actividades.
Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, según el método más usado), que implican el proyecto.
Analizar los cálculos específicos, identificando la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el proyecto.
Entérminos prácticos, la ruta crítica se interpreta como la dimensión máxima que puede durar el proyecto y las diferencias con las otras rutas que no sean la crítica, se denominan tiempos de holgura.
Tormenta de Ideas

Cómo aplicar la “Tormenta de ideas” para estimular la creatividad La “tormenta de ideas o brainstorming” es el método creativo por excelencia. Sin embargo, se puede decir que es tanfamoso como mal conocido. Muchas veces, por no conocerse bien sus principios, se usa de manera inadecuada y las ideas generadas a través de su empleo son escasas o no llegan a permitir la solución del problema. Aquí se presentan algunas claves y sugerencias para abordar un problema con mayores garantías de éxito a través de este método.
El objetivo del “brainstorming” es la producción de ideaspara la resolución de un problema concreto. Principios que rigen su funcionamiento. Para estimular a las personas a que aporten sus ideas hay que seguir varios principios:
a) Aplazamiento del juicio o suspensión de la crítica: No se puede enjuiciar o criticar ninguna de las ideas que se aporten hasta que finalice la fase de producción de ideas.
b) Cuantas más ideas, mejores resultados: En elperiodo de producción de ideas, las ideas que se producen más tarde son mejores que las primeras.
c) La producción de ideas en grupos es más efectiva que la individual: Es conveniente alternar entre la producción de ideas en grupos y la individual.
Composición del grupo
El número de miembros ideal es el de 12: un director, un director asociado, cinco miembros regulares y cinco invitados....