Universidad Latina

Páginas: 2 (400 palabras) Publicado: 5 de marzo de 2013
Para grupo 806

1. Leer el siguiente artículo referente al microambiente y al macroambiente. 
2. Analizar la imagen que se presenta al final del artículo
3. Por equipos, elegir una empresa y realizarel análisis del micro y macroambiente de ésta, de acuerdo con los factores expresados en la imagen, describiendo los PROBLEMAS que se presenten en la empresa con respecto a los factores. (porejemplo: factor tecnológico: problema en la empresa, trabajamos con equipos obsoletos que hacen poco eficiente nuestro trabajo). 
4. Enviar por correo a más tardar el miércoles 16 de enero para revisión ycomentario. 

NOTA: el próximo día 16, por causas de fuerza mayor, no podré asistir a clases, por lo que el material del correo será la calificación de la sesión. 

“Macroambiente y Microambiente.”Carlos Lucio Tapia Barrera

Introducción .El macroambiente y el microambiente son dos fuerzas externas a la mercadotecnia, mientras que una es completamente incontrolable y aunque la otra tampoco sepuede controlar, si se puede influir en ella, y en el macro un cambio afecta a las organizaciones, mientras que en el micro solo afecta en particular a una empresa.

MACROAMBIENTE. Afectan a todas lasorganizaciones y un cambio en uno de ellos ocasionará cambios en uno o más de los otros; generalmente estas fuerzas no pueden controlarse por los directivos de las organizaciones. Está compuesto por lasfuerzas que dan forma a las oportunidades o presentan una amenaza para la empresa. Estas fuerzas incluyen las demográficas, las económicas, las naturales, las tecnológicas, las políticas y lasculturales. Son fuerzas que rodean a la empresa, sobre las cuales la misma no puede ejercer ningún control.

Podemos citar el rápido cambio de tecnología, las tendencias demográficas, las políticasgubernamentales, la cultura de la población, la fuerza de la naturaleza, las tendencias sociales, etc.; fuerzas quede una u otra forma pueden afectar significativamente y de las cuales la empresa puede...
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