Universidad nacional

Los estilos de control
Contenido presentado por Nacional Financiera

Introducción
Una forma de contemplar las empresas es como un "sistema" en el cual una serie de "recursos" son"transformados" en "productos", a través del tiempo.
De igual manera, una forma de clasificar a los distintos controles es en función de sí se enfocan hacia los "recursos o insumos", hacia los "procesos detransformación" o hacia los "productos o servicios". En general, los administradores pueden optar respecto al momento del proceso en el que desea implantar el o los controles.
Control preventivo
Elcontrol preventivo, o de "antes", se enfoca en la supervisión y regulación de los recursos o insumos, con el fin de asegurarse de que cumplen con las normas requeridas para llevar a cabo el proceso detransformación.
Los insumos que pueden estar sujetos a un control preventivo son la materia prima, la gente, el dinero, el tiempo, o cualquier otro recurso utilizado por la empresa. Este tipo decontrol persigue evaluar los insumos potenciales y rechazar o corregir aquellos que no satisfacen las normas requeridas.
El énfasis de este tipo de controles se basa en prevenir posibles problemasposteriores en el proceso productivo. Este tipo de control también recibe el nombre de control preliminar, precontrol o control directivo.
En resumen, aun cuando el control preventivo puede contribuir demanera significativa a la efectividad de la empresa, por lo general, no cubre todas las contingencias posibles, por lo que resulta necesario contar con otros tipos de controles.
Control concurrenteEl control concurrente, o de "durante", incluye la supervisión de las actividades que forman parte del proceso de transformación, con objeto de asegurar que tales actividades se desarrollan conformea las normas establecidas para el negocio.
En este tipo de control se hace énfasis en la identificación de aquellas dificultades que se pudieran presentar en el proceso productivo y que pudieran...