Universidad UFT
Páginas: 22 (5356 palabras)
Publicado: 30 de marzo de 2012
• 1º INFORME GENERAL START RUN
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INFORME GERENCIA GENERAL
Resumen Ejecutivo
Start Run es un proyecto empresa, compuesto por un multidisciplinario equipo de alto rendimiento plenamente alineado para lograr resultados de calidad superior para nuestros clientes y accionistas.
Vemos en Atlántida y en el Mercado de las Zapatillas una atractiva oportunidad de negocio,rentable en el mediano y largo plazo, lo que nos permitirá lograr una mayor participación de mercado en comparación a un escenario con competidores ya posicionados, además con la posibilidad de incorporar en el largo plazo, nuevos productos flexibles a la cambiantes necesidades que puedan presentar nuestros clientes.
La estrategia que hemos adoptado se basa en la Diferenciación, con énfasisestratégico sobre la Gestión de la Cadena de Valor. Queremos ser la empresa referente en el mercado de las zapatillas, para ello contamos con un modelo de negocio de alto valor asegurando un rendimiento optimo de nuestros productos y servicios.
El foco de nuestras decisiones de negocio es crear valor para nuestros accionistas mediante un flujo de caja fuerte, por lo tanto, nos concentramos enfactores que podemos controlar, gestionar con rigor, los cuales nos permiten tomar decisiones estratégicas para lograr un crecimiento sostenible en las ventas y en las utilidades.
Nos dedicamos a nuestro trabajo de manera comprometida y colaborativa con todos nuestros socios estratégicos que componen la cadena de valor de nuestra compañía.Nuestra organización cree firmemente en las personas,desarrollando su capacidad creativa y de gestión para dar un servicio de calidad superior a todos nuestros clientes.
Hemos decidido fabricar solo con la planta de EE.UU. Si bien el Liderazgo de mercado involucra en la mayoría de los casos una altísima cuota de mercado, creemos que nuestro modelo debe crecer de manera ordenada para no descuidar la calidad sobre los procesos, la gestión, laatención de clientes y el producto hasta lograr una curva de experiencia sobre el negocio que permita asumir mayor crecimiento sin poner en riesgo nuestros RR.HH y nuestra Cadena de Valor.
De acuerdo a ello y considerando el ingresan nuevos competidores, hemos proyectado una participación inicial del 11% de mercado y terminar el octavo período con alrededor de un 19% de participación, sinnecesidad de generar inversiones exageradas en esta etapa, a menos que los resultados obtenidos al finalizar el 4to período ameriten invertir anticipadamente.
Análisis del Macroentorno
Atlántida es un país relativamente estable de acuerdo los indicadores del actual periodo como inflación cero, desempleo de un digito, crecimiento de la producción por sobre 2.5%, sin embargo atraviesapor una inestabilidad[1] económica, la que ha provocado una incertidumbre en la oposición y en los sectores privados, debido a un posible incremento en el desempleo, con lo cual se han ocasionando conflictos de orden político y social.
Por otra parte, las condiciones macroeconómicas son favorables a la hora de invertir en Atlántida, sin embargo, se debe evaluar el efecto de un excesivoingreso de capitales al país, lo que podría llevar a una apreciación de la moneda local, con llevando con esto, a una disminución de la competitividad real, entendiéndose el efecto negativo que trae a nivel de exportación.
Adicionalmente, Atlántida presenta positivos índices de competitividad a nivel internacional, transparencia en la información y sus mercados, no existe corrupción, nitrabas al comercio, de esta forma se otorga una baja calificación de riesgo país estimulando el ingreso de nuevos capitales de inversión desde el extranjero.
En el aspecto social, los atentados y secuestros comunes en la región han sido controlados a nivel interno, dado un alto control de las fronteras, sin embargo, ante un eventual aumento de dichos eventos en el país, podría generarse...
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INFORME GERENCIA GENERAL
Resumen Ejecutivo
Start Run es un proyecto empresa, compuesto por un multidisciplinario equipo de alto rendimiento plenamente alineado para lograr resultados de calidad superior para nuestros clientes y accionistas.
Vemos en Atlántida y en el Mercado de las Zapatillas una atractiva oportunidad de negocio,rentable en el mediano y largo plazo, lo que nos permitirá lograr una mayor participación de mercado en comparación a un escenario con competidores ya posicionados, además con la posibilidad de incorporar en el largo plazo, nuevos productos flexibles a la cambiantes necesidades que puedan presentar nuestros clientes.
La estrategia que hemos adoptado se basa en la Diferenciación, con énfasisestratégico sobre la Gestión de la Cadena de Valor. Queremos ser la empresa referente en el mercado de las zapatillas, para ello contamos con un modelo de negocio de alto valor asegurando un rendimiento optimo de nuestros productos y servicios.
El foco de nuestras decisiones de negocio es crear valor para nuestros accionistas mediante un flujo de caja fuerte, por lo tanto, nos concentramos enfactores que podemos controlar, gestionar con rigor, los cuales nos permiten tomar decisiones estratégicas para lograr un crecimiento sostenible en las ventas y en las utilidades.
Nos dedicamos a nuestro trabajo de manera comprometida y colaborativa con todos nuestros socios estratégicos que componen la cadena de valor de nuestra compañía.Nuestra organización cree firmemente en las personas,desarrollando su capacidad creativa y de gestión para dar un servicio de calidad superior a todos nuestros clientes.
Hemos decidido fabricar solo con la planta de EE.UU. Si bien el Liderazgo de mercado involucra en la mayoría de los casos una altísima cuota de mercado, creemos que nuestro modelo debe crecer de manera ordenada para no descuidar la calidad sobre los procesos, la gestión, laatención de clientes y el producto hasta lograr una curva de experiencia sobre el negocio que permita asumir mayor crecimiento sin poner en riesgo nuestros RR.HH y nuestra Cadena de Valor.
De acuerdo a ello y considerando el ingresan nuevos competidores, hemos proyectado una participación inicial del 11% de mercado y terminar el octavo período con alrededor de un 19% de participación, sinnecesidad de generar inversiones exageradas en esta etapa, a menos que los resultados obtenidos al finalizar el 4to período ameriten invertir anticipadamente.
Análisis del Macroentorno
Atlántida es un país relativamente estable de acuerdo los indicadores del actual periodo como inflación cero, desempleo de un digito, crecimiento de la producción por sobre 2.5%, sin embargo atraviesapor una inestabilidad[1] económica, la que ha provocado una incertidumbre en la oposición y en los sectores privados, debido a un posible incremento en el desempleo, con lo cual se han ocasionando conflictos de orden político y social.
Por otra parte, las condiciones macroeconómicas son favorables a la hora de invertir en Atlántida, sin embargo, se debe evaluar el efecto de un excesivoingreso de capitales al país, lo que podría llevar a una apreciación de la moneda local, con llevando con esto, a una disminución de la competitividad real, entendiéndose el efecto negativo que trae a nivel de exportación.
Adicionalmente, Atlántida presenta positivos índices de competitividad a nivel internacional, transparencia en la información y sus mercados, no existe corrupción, nitrabas al comercio, de esta forma se otorga una baja calificación de riesgo país estimulando el ingreso de nuevos capitales de inversión desde el extranjero.
En el aspecto social, los atentados y secuestros comunes en la región han sido controlados a nivel interno, dado un alto control de las fronteras, sin embargo, ante un eventual aumento de dichos eventos en el país, podría generarse...
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