Universitaria

1. Anota las etapas y las técnicas para tomar las siguientes decisiones.

* Formar una alianza estratégica:

1. Definir el negocio de una alianza: esto significa definir con exactitud que se pretende lograr y cuál es el beneficio que obtendrá que cada una de las partes. Esta etapa es delicada y constituye el punto de partida de proceso de negociación.
2. Establecer metas de logro ycorto plazo: el desarrollo de la alianza suele ser por etapas, lo cual exige definir con claridad que es primero, que segundo, que tercero, etc. Para ello hay que tener claro los criterios de éxito, los factores críticos, los elementos financieros, legales y técnicos, el examen de las alternativas disponible, etc., de tal manera que puedan establecerse las prioridades y la secuencia deactividades. Uno de los elementos más delicados de las alianzas es el de los contratos legales, los cuales deben interpretar y representar cabalmente los intereses de las partes, en esto no hay nada escrito, pues cada alianza es un caso particular que debe perfeccionarse en los términos económicos, técnicos y legales propios del acuerdo.
3. La implementación de la alianza estratégica: básicamente es eldesarrollo en sí mismo de la alianza negociada, con el objetivo de volverla realidad y hacerla crecer, en esta etapa son fundamentales los elementos de comunicación y motivación a los empleados participantes para que apliquen todo sus conocimientos y habilidades al desarrollo efectivo de alianza.
4. Proceso de ajuste al cambio: como consecuencia de las alianzas estratégicas suelen presentarsecambios en la estructura de organización, en el funcionamiento, en el intercambio con las personas del socio estratégico, etc., que producen un impacto en la cultura de la organización
5. Evaluación de los efectos de alianza: como todo proyecto humano, las alianzas requieren seguimiento y evaluación, con frecuencia rectificación. No es fácil armonizarlos intereses de las partes de un sologolpe, suele ser necesario un proceso de revisión y renegociación sucesivo, hasta afinar los términos de la alianza.

* Iniciar una nueva empresa.

* Primer paso: Llenar solicitud

La solicitud debe contener la denominación o razón social, nacionalidad, domicilio, capital social o plazo de la sociedad y manifestación de su número de inscripción en el Registro de Comercio. Nombre, profesiónu oficio del representante legal. La solicitud retírela en el RC.

* El balance original de la empresa

Según el Registro de Comercio es obligación del comerciante llevar contabilidad inicial y la correspondencia en forma prescrita por el Código de Comercio. El capital mínimo para registrar legalmente una empresa es de $11,428.

* Inscripción en Alcaldía y Digestyc

Losregistradores de comercio sugieren que toda empresa nueva debe presentar una constancia original otorgada por la Dirección de Estadísticas y Censos. Además de la constancia de inscripción de la alcaldía municipal respectiva.
* Recibos originales

Los empresarios también deben presentar al CNR la fotocopia del NIT y el registro de contribuyente de IVA de la sociedad que conforma la empresa. Además delrecibo de derechos de registro cancelado.

* Lanzar un nuevo producto o servicio al mercado.

* Tener una lluvia de idea de productos
* Seleccionar el más conveniente
* Crear el producto mismo
* Investigar a través de encuestas en el entorno en donde se lanzara el producto.
* Productos similares.
* Nicho de mercado.
* Palabra clave
* Producir el producto
*Lanzar el producto al mercado
* Campaña publicitaria del producto.

2.
Elabora la gráfica de maslow y anota en el renglón de la derecha cómo se logra la motivación en los empleados de una empresa.
Necesidades basicas
Auto-
rrealización que las personas pongan en práctica sus capacidades...