universitario

SALUD PÚBLICA
HOSPITAL GENERAL REGIONAL
DR. MARCELINO VELEZ SANTANA
PLAN ESTRATEGICO

I. DESCRIPCION DEL HOSPITAL.
Generalidades:
El Hospital General Dr. Marcelino Vélez Santana, fue creado en fecha 10 de marzo de 2002, por el Decreto 148-02 y se encuentra ubicado el Sector de Herrera, Santo Domingo Oeste. Este sector cuenta con 3,405 edificaciones, existen actualmente 7,133 viviendasy 597 comercios y servicios. Pertenece al Área VII y VIII de Salud pública. Este hospital General es de los denominados de tercer nivel de atención. Consta con 953 empleados, 104 camas, un laboratorio de Anatomía Patológica, un Banco de Sangre entre otros. Es una institución del Estado, descentralizada, actualmente está organizado para articularse a la Red Pública y Privada de Prestación deServicios de Salud, como lo establece el Reglamento de Provisión de Las Redes de Los Servicios Públicos de Salud.
Estructura de Gestión del Hospital
Es gestionado a través de la Dirección General, en coordinación con la Dirección Financiera y Administración, Dirección de Recursos Humanos, Dirección Médica, y Servicios Complementarios, Dirección de Planificación, Información y Conocimiento,Dirección de Servicios de Apoyos.
Las funciones generales del Hospital son:
a) El Director General del Hospital, constituye el órgano de gobierno directo del Hospital y actuará de acuerdo a la obligación de realizar una gestión honesta, eficiente, eficaz con equidad en beneficio de la institución y sus usuarios.
b) Dirigir las iniciativas operativas y de desarrollo estratégico así como laspolíticas del hospital.
c) Cumplir y hacer cumplir las disposiciones emanada de la dirección y cualesquiera otras medidas dispuestas por autoridad competente. Es responsable de la Dirección y administración de las operaciones del hospital y de asegurar el logro de los objetivos. Guiara la formulación y ejecución de las políticas, planes y programas, así como de los recursos que para tales finesfueren asignados.
d) El DGH será el responsable de dejar conformado el Comité Disciplinario, el cual se encargará de velar por la disciplina en el centro y sus instituciones por si mismo o a través de delegados. Con estos fines, tendrá capacidad para sancionar a los infractores. Sus decisiones son inapelables. Además, redactará el reglamento interno disciplinario del hospital y lo hará deconocimiento de todo personal.
e) El DGH es responsable de que exista y funcione de manera eficiente el Comité de Calidad y los Sub-Comités necesarios para garantizar la calidad, satisfacción de los usuarios y el buen desempeño técnico del personal de salud.
f) El DGH es el responsable que los planes formulados por el comité de calidad y los sub-comité sean ejecutados con eficiencia.
g) Gestionar yvalidar las alianzas estratégicas con otras instituciones, empresas, ONGs y personas.
RECURSOS FINANCIEROS
Las dos principales Fuentes de Financiamiento Directas de manera sostenida en estos 6 años proceden principalmente de:
1ro. De las Aportaciones Directas de los Usuarios, las cuales representaron en el año 2008 el 71.67% (143,334,468), significando estos una disminución de un 13.3%(RD$33,761,284) con relación a los ingresos percibidos por este concepto en el año 2007 representaron el 85% (RD$177,095,752) del total de ingresos directos.
2) Pago de la ARS a las atenciones ofrecidas a sus afiliados, este renglón en los pagos directos significaron en el año 2008 el 28.18% (RD$56,351,294), lo cual representó un incremento de un 14% en relación al año 2007, significando para eseperiodo el 14.2% (RD$29,302,891), de los ingresos por fuente directa. Expresándose el crecimiento del 2007 al 2008 en un 100%, por ingresos en este concepto.
Formulación de la Estrategia
Misión:
“HGR-MVS es una institución sin fines de lucro que oferta servicios de salud con calidad, humanizados y eficientes, utilizando tecnología adecuada, donde las decisiones están sustentadas en base al...