universitario


UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARÍA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA PROFECIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS



CURSO:
Administración

PRESENTADO POR:
Juan Diego Frisancho Ampuero
Andre Esquivel Lopez
Gustavo Neyra Olaechea
John Anthony Rivera Alvarez
Marco Andre Arana Cruz

SEMESTRE: III
SECCION: “B”
AREQUIPA – PERÚ
2012

YURA S.A.
Hace 45años se constituyó Yura S.A., para ser uno de los ejes de desarrollo más importantes de la región sur del país. Cuenta con su División de Cementos y su Red de Negocios a Construir, produciendo y comercializando cemento, prefabricados de concreto, agregados, mezclas secas (mortero, pegamentos y estucos) y materiales de construcción, convirtiéndose en líder de su mercado de influencia.
Yura S.A. hademostrado, a través de importantes inversiones realizadas durante los últimos años, su compromiso con el proceso de desarrollo del Perú, suministrando productos y servicios de alta calidad con miras al logro de la satisfacción de los requerimientos de sus clientes.
Yura S.A. (Yura) fue constituida en 1996 como consecuencia de la fusión de Cementos Yura S.A. y Consorcio de Concreto y CementoS.A. Yura se dedica a la producción y venta de cemento, incluyendo las actividades de extracción y molienda de los minerales metálicos y no metálicos, preparación, procesamiento y transporte desde sus canteras hasta la planta de producción ubicada en el departamento de Arequipa; así como la realización de todas las actividades mineras, industriales y comerciales vinculadas a dicho objeto, incluyendola comercialización interna y externa de su producto.
La duración de la sociedad es indeterminada.
Hasta abril del 2008, Gloria S.A. poseía el 92.65% del capital social de Yura S.A. Las empresas del grupo Gloria pertenecen principalmente a sectores comerciales y productivos, funcionando José Rodríguez Banda S.A. JORBSA como su empresa holding.
El 3 de marzo de 2008, Gloria comunico la decisiónde escindir un bloque patrimonial que fue absorbido por Consorcio Cementero del Sur S.A. (CCS), una empresa vinculada. De esta forma CCS desarrollara e implementara una unidad de negocio independiente de Gloria, especializada en la industria de cemento, minería y explosivos.
La escisión contemplaba la transferencia de un bloque patrimonial de S/.279.5 millones por parte a Gloria hacia CCS, lacual tuvo efecto el 2 de abril del 2008. Mediante esta transferencia, Gloria S.A. dejo de ser accionista de Yura S.A. pasando a ser CCS la nueva matriz de la Empresa.



MISIÓN, VISIÓN
MISION
Somos fuente de desarrollo, produciendo y comercilizando cemento, prefabricados de concreto, materiales y servicios de la más alta calidad para ser siempre la primera opción del mercado, en un entornoque: Motive y desarrolle a nuestros colaboradores, comunidades, clientes y proveedores; promueva la armonía con el medio ambiente y maximice el valor de la empresa.
VISIÓN
Seremos una organización líder en los mercados en que participemos, coherentes con nuestros principios y valores, de modo que nuestros grupos de interés se sientan plenamente identificados
Fortalezas
1. Respaldo de importantegrupo económico (Grupo Gloria)
2. Alto niveles de generación de caja.
3. Posicionamiento en el mercado cementero.

Debilidades
1. Alto porcentaje de actividad con empresas vinculadas.
2. Dependencia directa al costo de la energía.
3. Tendencia negativa en el nivel de apalancamiento.

Oportunidades
1. Crecimiento económico proyectado del sector.
2. Tasas de interés competitivas y contextopost crisis económica mundial.
3. Ingreso a nuevos mercados en la región.

Amenazas
1. Sector sujeto a oscilaciones del ciclo económico.
2. Ingreso de grandes competidores extranjeros.
3. Intensidad del nivel de competencia en el sector.
4. Incertidumbre política y electoral























TIPOS DE ESTRATEGIA
ESTRAGIAS DE INTEGRACION
Permiten que la...