universitario

UNIVERSIDAD YACAMBÙ
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
ESTADO LARA


















SIGNIFICADO DE LA GERENCIA CONTEMPORÁNEA EN LA ORGANIZACIÓN










Autora: Reina María Giménez Mujica
CI.: 12.701.587






Barquisimeto, Octubre del 2012
Dando inicio a esteescrito se debe señalar que la Gerencia Contemporánea constituye uno de los aspectos más relevantes del proceso de globalización de la gestión de negocios, considerando que tanto el gerente como la organización se enfrentan a complejas situaciones de cambio en su entorno que requieren de una plataforma mínima que asegure con éxito un cambio en la organización, así pues hay que decir, que laGerencia tiene un rol fundamental en el desarrollo de una empresa y más aun la Gerencia contemporánea.
Por otro lado se debe resaltar que las organizaciones modernas, se ven obligadas a funcionar en un mundo competitivo donde se ven forzadas a ser más eficientes para no desaparecer del mercado. Hay que tener presente que ninguna organización que pretenda mantenerse líder en el mercado frente a loscambios tecnológicos, políticos y sociales podrá hacerlo si no cuenta con una Gerencia efectiva cuya característica principal sea saber adaptarse a las contingencias e incertidumbre que nos presenta la situación mundial.
Lo planteado en los párrafos anteriores da la apertura a este breve escrito, cuyo propósito es desarrollar un ensayo que busca exponer algunos aspectos resaltantes sobre elsignificado de la Gerencia Contemporánea en las Organizaciones. Se espera con este escrito lograr en los lectores un mayor entendimiento sobre los aspectos que se consideran ocurren en torno la Gerencia Contemporánea y lo que ella representa para la Organización; lo cual debe conocerse para lograr una mayor comprensión sobre el tema.
Ahora bien, en la actualidad han surgido una variedad de técnicasgerenciales cuya aparición ha creado una fuerte demanda para su aplicación en las empresas, se habla de calidad total, equipos de trabajo,  empowerment, o reingeniería, entre otras. Además, es bien sabido que en diversas empresas se han puesto en práctica una o más de estas técnicas y se ha admirado más de una vez la capacidad de las empresas emprendedoras para, tener éxito en la gerencia.
Loanterior lleva a determinar, como lo han mencionado algunos autores, que la gerencia contemporánea, para poder cumplir con las expectativas de desarrollo y toma de decisiones acertadas y oportunas, se apoya en métodos y herramientas empresariales, que le van a permitir el crecimiento, desarrollo y llegar a un nivel de fortaleza donde las empresas logren con éxito la eficiencia y la eficacia.
Porconsiguiente se puede deducir que la gestión que se desarrolla en las organizaciones actualmente, comprende el proceso administrativo de diseñar la planeación, organización, dirección y control de las operaciones de la organización, permitiendo a través de la coordinación de los recursos humanos y materiales, alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente y efectiva.
Se debe tener bienclaro, según lo expuesto en el párrafo anterior, que cuando se habla de proceso, se habla de que se sigue una serie de pasos, encontrándose con la entrada, luego el desarrollo que envuelve la planeación, organización, dirección y control y finalmente una salida que es donde se van a evaluar los logros obtenidos u objetivos esperados.
A todo ello se debe agregar que en la gerencia de hoy, cadagerente se ve enfrentado a una gran variedad de cambios y tendencias sin precedentes, por supuesto esos cambios comprenden en un primer lugar, la necesidad de ser globales, seguidamente y no menos importante la necesidad de crecer sin usar más capital, así mismo se encuentra la necesidad de responder a las amenazas y oportunidades de la economía, la reducción de costos, batallar por el pensar...