Universitario






BANCAS Y FINANZAS FNTERNACIONAL



REC.HUMANOS Y COM.ORGANOZACIONAL



WENIE MENDOZA
8-851-684

JENNYS NAVARRO
8-840-945



RECURSOS ORGANIZACIONALES O ESTILOS ADMINISTRATIVOS



ESTHER LAFONTIRE


11/6/2013












Introducción


Las organizaciones, para lograr sus objetivos, requieren una diversidad de recursos, estos son elementos omedios que, administrados correctamente, les permitirán un rendimiento organizacional eficaz y eficiente.































Recursos organizacionales


Concepto de recursos
Recursos, procesos, resultados son todos conceptos diferentes pero que se encuentran siempre muy asociados a la gestión de las organizaciones.
Las organizaciones son sistemascomerciales diseñados para lograr metas y leyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otrasdisciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología.

Entre estos medios se incluye, por ejemplo, el método para poder vender eficientemente los bienes o servicios, resolver los problemas en el menor tiempo posible y satisfacer las demandas de personal y las salariales.

Los recursos organizacionales se clasifican como sigue:.
a) Recursos Humanos
b) Recursos Financieros
c) RecursosMateriales
d) Recursos Técnicos

RECURSOS HUMANOS.
Además del esfuerzo por la actividad humana comprenden otros elementos, como los conocimientos, experiencias, motivaciones, interéses vocacionales, aptitudes, actividades, habilidades, etc.

Los recursos más importantes son los humanos (vivientes), porque son los únicos que pueden procesar los recursos materiales y técnicos (inertes), así comomejorar y perfeccionar su empleo y diseño. Son también los recursos más complejos de que se dispone en una organización.

Los recursos humanos son también los únicos que se encuentran en todas las áreas y niveles de la organización.


RECURSOS FINANCIEROS.
Comprenden todos los elementos monetarios propios y ajenos con que cuenta una empresa, indispensables para la ejecución de susoperaciones. Entro recursos financieros propios incluye el dinero en efectivo, las acciones, las utilidades y los ingresos por ventas. Lo recursos financieros ajenos comprenden los préstamos de acreedores, los otorgan los proveedores y los créditos bancarios.

RECURSOS MATERIALES.
Son todos los bienes físicos necesarios para el funcionamiento de la organización. Estos incluyen los edificios, terrenos,máquinas y equipo (las herramientas), también las instalaciones, las materias primas, y sobre todo, su proceso de transformación.


RECURSOS TÉCNICOS.
Son todos aquellos medios informativos que proporcionan orientación para desarrollar soluciones. Comprenden los sistemas de producción, la tecnología que los orienta, los procesos de producción, el mantenimiento, el desarrollo técnico, los sistemasy procedimientos administrativos, los sistemas de ventas, los sistemas de promoción y las fórmulas de patentes.


El papel que desempeña la administración de personal consiste en detectar y resolver problemas administrativos relacionados con el personal, con base en el reconocimiento de que la efectividad del personal en sus trabajos es la clave para el éxito del organización. El problema deladministrador de recursos del áreas de ventas, por ejemplo, no solamente es conseguir pedidos, cambiar cuotas de venta y desarrollar nuevos productos para vender más, sino también el encontrar, desarrollar y satisfacer a los vendedores eficientes, leales y trabajadores.

Debido a la relativa escasez de personal capacitado disponible en el mercado de trabajo y las solicitudes de trabajadores...