universitario

Capitulo 4 hecho por Manuel Peláez
Análisis ambiental
Fuerzas económicas: El principal lema de Walmart era “precios bajos siempre” por lo tanto walmart se caracterizaba por ofrecer una línea deproductos extensa y de buena calidad; mediante buenos proveedores que otorgaban a Walmart costos bajos y por lo tanto podían explotar al máximo sus ventas.
Fuerzas tecnológicas: los adelantostecnológicos como cajas registradoras con escáner, computadoras de mano para ordenar pedidos de mercancías y enlaces por computadora entre las tiendas; esto genero que Walmart siempre estuviera líder delmercado de las tiendas de descuento.
Fuerzas políticas y legales: las empresas de descuento tales como walmart, a inicios del siglo 20 sufrieron varios hechos tales como el aumento de las presionescompetitivas, el gasto de consumo reducido, la falta de crecimiento económico mundial y los acontecimientos terroristas del 11 de septiembre.
Fuerzas Socioculturales: la sociedad se vio realmente atraídahacia Walmart ya que esta empresa ofrecía bienes variados, de calidad y a un buen precio, además brindaban un servicio extra hacia los clientes que los hacía sentirse satisfechos.
Análisis de laIndustria
Amenaza de nuevos participantes: Varios formatos de almacenes minoristas al ver la quiebra de varias grandes empresas de descuento, surgieron en el mercado para desafiar al formato tradicionalde tienda departamental de descuento, sin embargo tenían muy poca participación de mercado en el cual operaban tiendas como walmart, kmart, target y Sears.
Rivalidad entre empresas existentes: walmartera percibida como líder del mercado, sin embargo los competidores venden casi las mismas mercancías, ofrecen precios similares y operan tiendas casi idénticas; la rivalidad en este tipo de mercadoestá basada en el marketing y posicionamiento de la empresa.
Para fines de 1990 varias empresas de descuento anteriormente exitosas se declararon en quiebra y algunas vendieron sus acciones a...