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1. Cuál es la nueva estrategia de Pepsico? Qué tipo de diversificación percibes en las adquisiciones hechas por PepsiCo?

Es diversifación relacionada ya que existen similitudes entre los recursos utilizados por la empresa, los canales de distribución, los mercados, las tecnologías y todos estos elementos los cuales permitieron complementar todos los negocios de Pepsico entre sí.
Pepsico,amplió su misión para enfocarse en el marketing de productos de alimentos y bebidas de calidad superior para los hogares y los consumidores que comen fuera. Esta misión claramente definida guio a los administradores de la empresa a la adquisición de varias compañías afines, como frito ley, Taco Bell y Pizza Hut y a la liquidación de operaciones que ya no se ajustaban al impulso primario de laempresa.
En respuesta a un entorno competitivo global cambiante, Pepsico se enfocó principalmente en alimentos empacados, esta misión resulto menos ambiciosa y llevo a la empresa a:
- Liquidar todas sus cadenas de comida rápida
- Adquirir negocios de bebidas complementarios, como los jugos Tropicana y los Te Lipton.
- Desarrollar nuevas marcas dirigidas a segmentos de bebidas de rápidocrecimiento como el agua embotellada aquafina.
Todos los negocios de Pepsico están relacionados con los alimentos y las bebidas, y comparten el importante énfasis en algunas de las mismas cadenas de valor, valores de éxito que fueron esenciales tales como la marca, la importancia de la publicidad, el desarrollo de nuevos productos, eficiencia operativa y una fuerte distribución.
Los negocios de Pepsicocompiten con base en la diferenciación del producto y están intentando consolidar una ventaja competitiva basada en la diferenciación, en gran parte esta está dirigida a las características del producto, la imagen y reputación del mismo, fuerte publicidad y promoción, y en el desarrollo de nuevos productos.





2. Cuál es el atractivo a largo plazo de las industrias representadas en lacartera de negocios de Pepsico?
PepsiCo es la cuarta empresa de alimentos y bebidas más grande del mundo, después de Nestlé, Kraft y Unilever. Sus ventas el año pasado superaron los u$s 29.000 millones, comparado con los u$s 22.000 millones de Coca-Cola. Esa escala y diversidad fortalecen la posición del grupo en el mercado minorista, cada vez más dominado por Wal-Mart y su puñado de rivales. PepsiCotiene 16 marcas que generan ingresos anuales por u$s 1.000 millones cada una, desde las papas fritas Doritos hasta el agua Aquafina, y es dueño de seis de las 15 marcas de alimentos y bebidas más vendidas en los supermercados de EE.UU., más que cualquier otra compañía.
Las categorías de alimentos y bebidas que se presentan como muy atractivas incluyen casi todas las categorías de botanas,refrescos, agua embotellada, te instantáneo, jugos fríos y bebidas isotónicas. Las categorías del producto que parecen ser solo ligeramente atractivas incluyen granos de sabores, cafés instantáneos, cereales calientes y otros productos para el desayuno, estos productos tienen algunas características atractivas como el ajuste estratégico con otros productos dentro de Pepsico que ayuda a reforzar lainfluencia de pepsico en los supermercados.

























3. Cuál es su evaluación de la fortaleza competitiva de las diferentes unidades comerciales de Pepsico?
Pepsico ha hecho un trabajo excepcional al consolidar una cartera de negocios con fuertes posiciones competitivas en sus respectivas industrias. La compañía posee porciones del mercado número uno en casicada categoría de alimentos casuales y de bebidas, mientras Pepsi Cola esta atrás de Coca Cola en la porción de los mercados de los refrescos.
Todos los negocios han consolidado mucha de su fortaleza en sus habilidades y en el marketing de innovación de producto, y la especialización de la promoción.
























4. Exhibe la cartera de Pepsico un buen ajuste...