universitario

PLANIFICACION Y SISTEMA PRESUPUESTARIO[1]
Existen muchas definiciones de lo que es PLANIFICACIÓN, una de las más cortas y directas es tal vez la de Peter Drucker (1994): “Planificar esdefinir el futuro y la manera de lograrlo”. Robbins y Coulter (1996) expresan que representa la definición de metas, establecimiento de estrategias y desarrollo de planes para coordinar actividades.Por su parte Stoner, Freeman y Gilbert (1996) manifiestan que es el proceso de establecer metas y elegir los medios para alcanzar dichas metas. Todos se refieren a lo mismo: los fines y los medios:lo que se quiere lograr, que hay que hacer para conseguirlo y como debe hacerse.
Ahora bien, no todos los planes son iguales, existen diversas clasificaciones de acuerdo a la amplitud(alcance), horizonte de tiempo, grado de detalle (especificidad) y frecuencia de uso tal como se muestra en el cuadro 1.
Después de la segunda guerra mundial, y más aun en la década de los 70, elconcepto de Planificación cambió, de la noción tradicional (planificación normativa) donde el futuro era una continuación del pasado, a Planificación estratégica, un proceso dinámico en el cual el entornopasó a ser la variable más relevante para definir nuestro futuro. El análisis sistemático de este entorno que permite dar respuestas y mantener a la organización en el mercado en el transcurso deltiempo, comenzó a popularizarse.
Pero, planificar estratégicamente implica varios niveles de planificación (corporativa, de unidad de negocios y funcional) y puede ser efectuado a través devarios enfoques (Matriz FODA, matriz BCG, diamante de Porter, Cuadro de mando integral (Balance Score Card) e incluso la Administración de la calidad total (ACT).

En todo caso, lobásico cuando se quiere alcanzar un nivel estratégico, es mantener nuestra vista en los cambios del entorno y como estos cambios pueden afectar nuestro desempeño organizacional. Para esto, debemos...