Universitario

DESARROLLO ORGANIZACIONAL: MODELO DE LAWRENCE Y LORSCH |

lunes, 10 de octubre de 2011 |
MODELO DE LAWRENCE Y LORSCH
Lawrence y Lorsch, evolucionaron hacia el desarrollo organizacional y haciala teoría de sistemas. Dentro de esa concepción proponen un modelo de diagnostico y acción para el D.O1.  Concepto de diferenciación e integración
 Un sistema es cualquier unidad que procesa ciertosinsumos con el fin de obtener ciertos productos. La organización “es la coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales para efectuar transacciones planeadas con el ambiente. Deesta manera, si varios contribuyentes individuales van a trabajar en una organización, forzosamente tendrán que dividir el trabajo. Los autores proponen el modelo de diferenciación e integración, queparte de la concepción de las organizaciones como sistemas; en lugar de proveer una receta universal sobre la mejor manera de organizar, provee una referencia, con base en las demandas del ambiente dela organización, para que  las diversas partes trabajen en conjunto.La integración trae dos problemas, cuales son las unidades que necesitan trabajar juntas y cuan apremiante es la exigencia y lanecesidad de interdependencia entre ellas. Existe una fuerte relación inversa entre diferenciación e integración, cuando las unidades son altamente diferenciadas se hace mas difícil alcanzar laintegración entre ellas que cuando los individuos que las conforman tienen maneras semejantes de pensar y de comportarse. El sistema total de la organización puede visualizarse en términos de una serie desistemas que, a su vez, pueden ser divididos en subsistencias. Esos sistemas forman un estándar complejo de hijos entrelazados de dependencia mutua y activación reciproca. Para elaborar  el diagnostico deuna organización, con el fin de intervenir en cualquier sector particular de su estructura, se necesita saber el lugar exacto en donde se quiere actuar y anticiparse a las modificaciones que esa...