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El liderazgo y la Nueva Ciencia
Maregaret Wheatley

Búsqueda de una forma más simple para dirigir organizaciones.
No existen si recetas ni fórmulas, listas de control o consejos que describan la “realidad”, solo existe aquello que creamos mediante nuestro compromiso con los demás y con los acontecimientos. Nuestro mundo no puede ser fijado, cambia contantemente.
El modelo newtoniano escaracterizado por el materialismo y el reduccionismo que enfoca la mirada sobre las cosas y no sobre sus relaciones. En la Nueva Ciencia, se está orientando a entender el sistema como un sistema abierto y dinámico t a der valor a las relaciones entre las partes aparentemente discretas. Los fenómenos no pueden reducirse a causa/efecto. Las organizaciones son entidades consientes.
Cap. 1 Descubrimientode un mondo ordenado.
Autopoesis: concepto de autocreación. Todo ser viviente gasta energía para vivir (procesos, integridad, estructura) y hará todo lo necesario para preservarse, incluyendo el cambio. La disipación de la energía no llega a la destrucción del sistema. Es parte del proceso mediante el cual el sistema abandona su forma actual para resurgir en una forma más apta acorde con lasdemandas del ambiente. Las estructuras disipativas demuestras que el desorden puede ser la fuente del orden, y el crecimiento se produce en el desequilibrio y no en su contrario.
Un sistema es definido como caótico cuando no se puede predecir su próxima ubicación. El sistema no se encuentra dos veces en el mismo lugar ya que cambia constantemente. Pero como lo demuestra la teoría del caos, siobservamos al sistema durante un tiempo suficiente y con la perspectiva temporal, siempre demuestra su ordenamiento interno (permanece contenido por la forma del strange attractor)
Cap. 2 Organizaciones Newtonianas en la era Cuántica.
En las organizaciones newtonianas hemos construido límites, creado roles, establecido líneas de autoridad y límites de responsabilidad, considerando la lienadidadcausa/efecto. El mundo newtoniano de causa y efecto, de fuerzas actuando sobre fuerzas, requería de grandes inversiones de energía personal para lograr el movimiento de sus miembros. Pero debido a que el poder es energía y que es necesaria para la supervivencia de la organización, se necesita que fluya por medio de las organizaciones, no se la puede confinar solo a funciones o niveles.
Cap. 3 Elespacio no está vacío; contiene campos invisibles que conforman el comportamiento.
La teoría del campo permite conectar las acciones distintas y distantes en la organización. En la medida que los campos invisibles pueden influir en los comportamientos visibles, pueden organizar hechos separados y tornarlos congruentes. Si no se logra crear un cambio de “Visión” coherente y sincero, la gente encontraráotros campos creados sin proponerlos. Si se dice una cosa y se hace otra, se crea una disonancia entre el espacio y la organización.
Cap. 4 La naturaleza participativa del universo
En las organizaciones humanas juzgamos con las profecías autosuficientes sobre la gente que conducimos, determinamos el destino de nuestros subordinados por la forma en que tenemos de mirarnos mutuamente. (Ej, cuandoentra un grupo nuevo de empleados a la organización y consideramos que una persona tiene potencial para el éxito, generamos expectativas sobre esa persona, vamos a realizar acciones para permitir o potenciar su ascenso y crecimiento en la organización, dejando de lado a otras personas cuyas potencialidades quedan reducidas y cortamos su capacidad de desarrollo)
Las dificultades para medir por lasensibilidad cuántica no son hechos trivales para los mánagers. Somos adictos a los números, a hacer comprobaciones, controles mensuales informes cuatrimestrales y evaluaciones anuales. Unas pocas personas quedan encargadas de la interpretación de los datos, cuando en realidad están observando sólo unas pocas de las potencialidades de los datos, quedando reducidos a las expectativas del...