Usfq
Páginas: 5 (1102 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2011
UNIVERSIDAD SAN FRANCISCO DE QUITO
Colegio de Tecnologías Aplicadas
RESUMEN DE LOS CUATRO PRIMEROS CAPITULOS DEL LIBRO DE ADMINISTRACION
4 DE FEBRERO DE 2011
CAPITULO 1
Este capítulo básicamente se enfoca en lo que es un gerente, cuáles son sus funciones y el rol que cumple dentro de una organización.
Podremos empezar diciendo que un gerente es la persona encargada de cumplirlas metas de una empresa a través de las personas que trabajan en la misma de forma “voluntaria” ( voluntaria se entiende a un estilo de vida, el trabajo siempre será remunerado).
Un gerente coordina y supervisa el trabajo de las personas para que estas puedan lograr los objetivos de la empresa, pero su trabajo no tiene que ver con sus logros personales sino el de ayudar a otros a realizar sutrabajo.
Las funciones que debe cumplir un gerente son básicamente: planear, organizar, dirigir y controlar, las detallaremos a continuación:
PLANEAR.- Es definir lo que se quiere lograr en la empresa, proyectar la empresa a futuro.
ORGANIZAR.- Establecer las tareas, decidir quién llevara a cabo esas tareas poniendo a la persona adecuada y en el puesto adecuado.
DIRIGIR.- Cuando ungerente dirige a sus empleados y los ayuda a resolver sus conflictos, los mantiene motivados, aunque debemos reconocer que hay diferencias entre un gerente y sus subordinados, siempre debemos mantener el respeto.
CONTROLAR.- Después de haber planeado, organizado y dirigido el gerente debe controlar a la gente contratada, vigilar sus actitudes y comportamientos y asegurarse de que los objetivos seestán cumpliendo.
CAPITULO 2
En este capítulo estudiaremos los antecedentes históricos de la Administración, sus enfoques y algunos principios de la Administración.
Parecer ser que la Administración surgió desde que apareció el hombre, realmente nadie ha podido confirmarlo, pero se sabe que desde la construcción de las pirámides de Egipto o de la Gran Muralla China ya hubieron personas quese encargaban de planear, organizar, dirigir y controlar a miles de personas para lograr su objetivo que es precisamente lo que hasta ahora los llaman las maravillas del mundo.
Hay dos hechos en la historia de la Administración que son particularmente importantes, y es que en 1776, Adam Smith planteo que el trabajo se debe dividir, hacer que una persona se especialice en algo y así mejorar laproductividad, ya que al mejorar la habilidad se perdía menos tiempo en hacer determinado trabajo.
El segundo hecho histórico es la llamada Revolución Industrial a finales del siglo XVIII, En donde las maquinas sustituyeron al hombre, se volvió mas económico manufacturar en las fabricas que en las casas, y surgió la necesidad de asignar a alguien para controlar las tareas, obviamente esealguien seria un gerente.
ADMINISTRACION CIENTIFICA
“Método que involucra el uso del método científico para determinar la “mejor forma” de realizar un trabajo”. (Administración, 10°edicion, Robbins-Coulter, pág. 27)
Se dice que Frederick Taylor es el padre de la Administración Científica, este al ver que había muchas ineficiencias en la empresa para la cual trabajaba, busco la forma de cambiarla mentalidad de los trabajadores y hacer que estos trabajen de forma eficiente.
Los principios de Taylor son:
1.- dividir el trabajo.
2.- desarrollar una ciencia para cada elemento del trabajo, que y porque tienen que hacerlo.
3.- seleccionar científicamente al personal, colocando a la persona adecuada en el puesto adecuado.
4.- cooperación, el gerente debe cooperar con losempleados para asegurarse de que todo el trabajo se haga según lo acordado.
Frank y Lilian Gilbreth Inventaron un instrumento llamado micro cronometro para grabar los movimientos de un trabajador y la cantidad de tiempo que este invertía para realizarlos y así eliminar los movimientos inútiles y ahorrar tiempo.
Henry Fayol, es considerado como el padre dela administración moderna, fue el primero...
Colegio de Tecnologías Aplicadas
RESUMEN DE LOS CUATRO PRIMEROS CAPITULOS DEL LIBRO DE ADMINISTRACION
4 DE FEBRERO DE 2011
CAPITULO 1
Este capítulo básicamente se enfoca en lo que es un gerente, cuáles son sus funciones y el rol que cumple dentro de una organización.
Podremos empezar diciendo que un gerente es la persona encargada de cumplirlas metas de una empresa a través de las personas que trabajan en la misma de forma “voluntaria” ( voluntaria se entiende a un estilo de vida, el trabajo siempre será remunerado).
Un gerente coordina y supervisa el trabajo de las personas para que estas puedan lograr los objetivos de la empresa, pero su trabajo no tiene que ver con sus logros personales sino el de ayudar a otros a realizar sutrabajo.
Las funciones que debe cumplir un gerente son básicamente: planear, organizar, dirigir y controlar, las detallaremos a continuación:
PLANEAR.- Es definir lo que se quiere lograr en la empresa, proyectar la empresa a futuro.
ORGANIZAR.- Establecer las tareas, decidir quién llevara a cabo esas tareas poniendo a la persona adecuada y en el puesto adecuado.
DIRIGIR.- Cuando ungerente dirige a sus empleados y los ayuda a resolver sus conflictos, los mantiene motivados, aunque debemos reconocer que hay diferencias entre un gerente y sus subordinados, siempre debemos mantener el respeto.
CONTROLAR.- Después de haber planeado, organizado y dirigido el gerente debe controlar a la gente contratada, vigilar sus actitudes y comportamientos y asegurarse de que los objetivos seestán cumpliendo.
CAPITULO 2
En este capítulo estudiaremos los antecedentes históricos de la Administración, sus enfoques y algunos principios de la Administración.
Parecer ser que la Administración surgió desde que apareció el hombre, realmente nadie ha podido confirmarlo, pero se sabe que desde la construcción de las pirámides de Egipto o de la Gran Muralla China ya hubieron personas quese encargaban de planear, organizar, dirigir y controlar a miles de personas para lograr su objetivo que es precisamente lo que hasta ahora los llaman las maravillas del mundo.
Hay dos hechos en la historia de la Administración que son particularmente importantes, y es que en 1776, Adam Smith planteo que el trabajo se debe dividir, hacer que una persona se especialice en algo y así mejorar laproductividad, ya que al mejorar la habilidad se perdía menos tiempo en hacer determinado trabajo.
El segundo hecho histórico es la llamada Revolución Industrial a finales del siglo XVIII, En donde las maquinas sustituyeron al hombre, se volvió mas económico manufacturar en las fabricas que en las casas, y surgió la necesidad de asignar a alguien para controlar las tareas, obviamente esealguien seria un gerente.
ADMINISTRACION CIENTIFICA
“Método que involucra el uso del método científico para determinar la “mejor forma” de realizar un trabajo”. (Administración, 10°edicion, Robbins-Coulter, pág. 27)
Se dice que Frederick Taylor es el padre de la Administración Científica, este al ver que había muchas ineficiencias en la empresa para la cual trabajaba, busco la forma de cambiarla mentalidad de los trabajadores y hacer que estos trabajen de forma eficiente.
Los principios de Taylor son:
1.- dividir el trabajo.
2.- desarrollar una ciencia para cada elemento del trabajo, que y porque tienen que hacerlo.
3.- seleccionar científicamente al personal, colocando a la persona adecuada en el puesto adecuado.
4.- cooperación, el gerente debe cooperar con losempleados para asegurarse de que todo el trabajo se haga según lo acordado.
Frank y Lilian Gilbreth Inventaron un instrumento llamado micro cronometro para grabar los movimientos de un trabajador y la cantidad de tiempo que este invertía para realizarlos y así eliminar los movimientos inútiles y ahorrar tiempo.
Henry Fayol, es considerado como el padre dela administración moderna, fue el primero...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.