Usted ha oído hablar de fronteras organizacionales?



Lea el caso WAL-MART y de respuesta a las siguientes preguntas:


¿Usted ha oído hablar de fronteras organizacionales? ¿Y de sistemas abiertos? Pues bien. Wal-Mart es una empresa que vende aminoristas, con decenas de tiendas suministradas por centros de distribución que dispone de inventarios suficientes para suplir los pedidos de las tiendas en su jurisdicción. Cuando los inventariosde los centros de distribución alcanzan un límite crítico, la empresa encomendaba nuestros pedidos a los proveedores. Sin embargo, uno de los mayores problemas de Wal-Mart eran los artículos de granvolumen y de pequeño valor unitario que exigían mucho espacio en el almacenaje para tan poco valor. Wal-Mart quería un equilibrio: en inventarios elevados que acarrean costos financieros y dealmacenamiento y en inventarios insuficientes que provocan la caída de las ventas y reclamos de clientes. Por tanto, entró en contacto con la Procter & Gamble (P&G) para cuidar de sus inventarios de pañalesdesechables Pampers. Como P&G conoce mejor el movimiento pañales y posee informaciones sobre estándares de consumo y reposición de minoristas en todo el país, Wal - Mart pidió que la propia P&G asumieratoda la función de reposición de inventarios. Con eso, el proceso rebaso sus fronteras organizacionales. La gestión de inventarios fue tan optimizada que los pañales pasan del centro de distribución atiendas y de ellas para el consumidor antes que Wal-Mart las pagara a P&G. Los costos de mantenimiento de inventarios de pañales se eliminaron y los inventarios son administrados con más eficaciapor el proveedor, mejor calificado para eso. Wal- Mart trabaja con menos inventarios y espacio libre en el centro de distribución. Por otro lado, P&G se hizo un proveedor que adiciona valor al productoque provee por el hecho de ejecutar todo el proceso de gestión de inventarios. Es proveedor preferencial, con derecho a espacio adicional en las repisas. Los inventarios no se transmiten en grandes...