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Como afecta en el desempeño laboral los 14 principios administrativos
Ensayo
Las investigaciones de Henry Fayol, para el desarrollo en el área de la eficiencia de las organizaciones, se basaron en un enfoque sintético, global y universal de la empresa, con una concepción anatómica y estructural de la organización. Uno de sus resultados fue la creación de una serie de 14 principios que todaempresa debería aplicar para lograr altos índices de eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitación de funciones estos 14 principios fueron una línea de partida para que la administración surja como tal, con el tiempo el número de principios administrativos ha ido variando según lo amerite la situación es decir los principios administrativos no están limitados. Espor eso que hasta en la actualidad las empresas tienes como base aquellos principios que fueron instituidos hace aproximadamente 100 cien años.
Desarolllo
La aplicación de los diferentes principios administrativos son cambiantes y diversos como pueden adaptarse a todas las necesidades. La cuestión consiste en saber servirse de ellas y para la aplicación dentro de una marco organizacional notodos los principios pueden ser aplicados más de dos veces a un situación por ejemplo la división de trabajo consiste en producir mas y mejor con el mismo esfuerzo la división de trabajo permite reducir el número de objetos sobre los cuales deben aplicarse la atención y el esfuerzo, la división de trabajo tiene limites de la experiencia y el sentido de la medida enseñan a no franquear, sin embargoeste principio puede ser interpretado de diferente manera, según carlos ramirez Cardona autor del libro fundamentos de administración la división de trabajo disminuye la productividad ya que el obrero al no contar con una debida experiencia disminuirá la eficacia laboral. Sin embargo muchas empresas en la actualidad utilizan la división de trabajo como unos de los principales mecanismos para el buenfuncionamiento de la empresa ayudando al obrero a sentirse en un ambiente más familiarizado.
Otros principios fundamentales son la autoridad y la disciplina ya que el obrero al tener que tratar con sus superiores tienen que acatar la autoridad y poder obedecer puesto que no se concibe la autoridad sin la responsabilidad, ya que también existen sanciones de los actos y eso forma parte de lamediciones esenciales de una buena administración mientras que la disciplina consiste en el respeto y acatamiento a las normas establecidas dentro de la organización los cuales conlleva a las personas a comportarse de una determinada manera.


Unidad de mando.
De todos los principios, Fayol destaca éste como uno de los más importantes. El principio dice que un colaborador no debe recibirórdenes de más de un superior. En todas las asociaciones humanas, en la industria, en el comercio, en el ejército, en la familia, en el Estado, la “Dualidad de mando” es una fuente perpetua de conflictos, a veces, muy graves.

Unidad de dirección.
Fayol también consideró fundamental el principio de unidad de dirección y lo expresó así:
Un solo Ser y un solo programa para el conjunto de operacionesque tiendan al mismo fin. Ésta es la condición necesaria de la unidad de acción, de la coordinación de las fuerzas, de la convergencia de los esfuerzos.Fayol recomienda no confundir unidad de dirección (un solo programa) con unidad de mando (un hombre no debe recibir órdenes sino de un jefe).

Subordinación del interés individual al general.
Con relación a este principio, Fayol dice que debeprevalecer el interés del grupo, de la organización, ante el interés personal, y anota: “Parecería que este concepto no debería ser recordado, pero la ignorancia, la ambición, el egoísmo, la pereza, las debilidades y todas las pasiones humanas tienden a hacer perder de vista el interés general en provecho del interés particular. Es ésta una lucha perpetua.”

Remuneración al personal....