Utomatizacion De Procesos

TAREA 1
NUEVA PROPUESTA DE DIAGRAMA

Organigrama de tipo General: En mi nueva propuesta de organigrama lo realice de tipo general, ya que muestra la estructura organizacional de la fábrica de muebles “El Súper Muebles de Oficinas”, ya que identifica los rangos y puestos de la organización.

Organigrama de tipo Integral: La presentación del organigrama incluye cada una de los departamentos ysus secciones, la jerarquía es presentada por altos mandos, luego los mandos medios que son los departamentos y por ultimo las secciones varias de cada departamento.

Organigrama de presentación vertical: la presentación de organigrama es de tipo vertical, porque los mando que tiene la fábrica son representados de arriba hacia abajo.
Consideración de nueva propuesta de organigrama: en lopersonal mi nueva propuesta de organigrama fue de acuerdo a los entendimientos que tengo al hacer un organigrama, ya que entiendo que las especificaciones dadas son de un gerente general que recibe apoyo de un asesor comercial externo.
Luego los departamentos que fueron colocados todos en un mismo orden, luego las secciones, la sección de personal al departamento de recursos humanos, la sección delogística y la sección de control de calidad fue movida al departamento de administración.

PRODUCTIVIDAD

* Hacer el calculo de la productividad según formulas y variables estudiadas,

| | |
10,000.00 SILLAS | = | Q0.05881 |
Q 120,000.00+Q 52,000.00 | | |


ANALISIS PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD


A. Se aumenta la productividad duplicando la cantidad de sillasproducidas y manteniendo los mismos gastos.
20,000.00 SILLAS | = | 0. 11627 |
Q 120,000.00+Q 52,000.00 | | |

B. Se mantiene la cantidad de producción, pero se minimizan los gastos de materiales y de mano de obra.

10,000.00 SILLAS | = | 0. 11627 |
Q 60,000.00+Q 26,000.00 | | |

C. Se aumenta de una manera favorable la cantidad de sillas producidas y se disminuye siemprede una manera consiente los insumos

12,00.00 SILLAS | = | 0.08000 |
Q 100,000.00+Q 50,000.00 | | |

* Al hacer el análisis de las formas de incrementar la productividad, indique cual será su criterio la mejor opción y justifíquela.

La opción C es la mas acertada ya que si se incrementa la cantidad de sillas (salidas), pero de una forma lógica y razonal, disminuyendo la cantidadde gastos(insumos), de una manera adecuada sin arriesgar la calidad de producto y tener descontento al personal (mano de obra o recurso humano).

TAREA 2

A continuación se presentaran la visión, misión, metas y objetivos de la fábrica de mueble “El Súper Mueble de Oficina”
Visión
Ser la mejor fábrica de producción de muebles de diseño moderno, así satisfacer las necesidades de losclientes.
Misión
Producir productos innovadores en sillas de oficinas.
Metas
Producir las cantidades a pedido en un menor tiempo.
Objetivos
Lograr complacer a los clientes con los pedidos que este haga a la fábrica de sillas.

Formas y sentidos de la comunicación dentro de la organización
La comunicación que debe de llevar la fábrica de sillas de oficina debería de ser directa, ya que lafábrica se especializa en la fabricación de silla, por esta causa la comunicación debe de ser directa de cada departamento con el gerente, así mismo la comunicación debe de estar entrelazado con algunos departamentos, como el departamento de producción con el departamento distribución, el departamento de administración con el de producción, el motivo de este tipo de producción es porque entre másclara sea la comunicación directa mejor se llevara la funcionabilidad de la fábrica.

La comunicación debe de ser ascendente dentro del organigrama.

Indicación de flujos de información dentro de la fábrica

En mi organigrama propuesto la forma de comunicación que propondría para que la información sea efectiva y ordenada, haría una comunicación de acorde a los grados de jerarquía que se...