Uzz Cornelio Hdez

TEMA DE INVESTIGACION
Elección del tema (delimitación del tema):
Claves principales de las estrategias de éxito de una organización.

Selección de la ciencia: ciencias sociales
Selección de la unidad: Administración

Selección del tema en general: Claves principales de las estrategias de éxito de una organización.

Selección del tema específico: 5 dimensiones claves en la implementaciónde una estrategia empresarial.
Selección del tema de investigación:
Formulación de estrategia organizacional y sus factores internos y externos.

PROBLEMA
Identificación del tema: formulación de la estrategia de forma explícita.
Definición del problema: ¿el éxito en la ejecución de la estrategia depende de la formulación de la estrategia de forma explícita y escrita?

MARCO DE REFERENCIAA. CONCEPTOS BÁSICOS
El concepto de estrategia es un campo en el cual se han vertido diversas interpretaciones y por supuesto la mayoría son válidas, por lo cual ante variados enfoques solo se puede estimar dentro de la generalidad, apuntando a la individualidad o identidad de cada empresa.
PETER DRUCKER
Considera que la información es la base primordial para formular una estrategia poreso la define como un intento por organizar información cualitativa y cuantitativa, de tal manera que permita la toma de decisiones efectivas en circunstancias de incertidumbre, puesto que las estrategias deben basarse mas en criterios y análisis objetivos que en las experiencias o la intuición que en no todas las organizaciones ni a todos los gerentes les funciona.
ALFRED CHANDLER JR.
En su libroStrategy and Structure y en su célebre conclusión “structure follows strategy” (la estructura sigue a la estrategia), define estrategia “como la determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas”.
KENNETH R. ANDREWS. (1965)
Andrews combina las ideas de Drucker y Chandler ensu definición de estrategia.
“Estrategia es el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecidas de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. Es un modo de expresar un concepto persistente de la empresa en un mundo en evolución, con el fin de excluiralgunas nuevas actividades posibles y sugerir la entrada de otras”.
Las estrategias definidas dentro del plano espacio tiempo se las podría evaluar como: “planes enfocados hacia el futuro, con patrones del pasado”, siendo uno de los conceptos que estima el hecho en el cual los líderes empresariales deben proyectarse al futuro deseado, para desde ese lugar tomar todas la decisiones, que serán elorigen de las acciones a tomar en el presente, respetando las experiencias pasadas, para alcanzar los objetivos de ese futuro deseado.

El concepto de estrategia se apoya en cuatro ideas básicas:
- La primera de ellas es que la estrategia es una relación permanente entre la empresa y su entorno.
- La segunda idea considera la estrategia como una respuesta a las expectativas del empresario,que se concretan en la definición de una misión y unos objetivos a largo plazo.
- La tercera idea establece que la estrategia es un modelo de decisión que establece políticas, acciones y la adecuación de medios para cumplir con los objetivos generales.
- La cuarta y última idea señala que la estrategia es un sistema de solución de los problemas estratégicos de la empresa, o combinación de lasamenazas y oportunidades del entorno con las fortalezas y debilidades que muestra la organización.
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL ÉXITO DE LAS ESTRATEGIAS
La estrategia como relación permanente con el entorno, especialmente en su sentido más concreto, es decir, referido al sector o la industria donde compite la empresa, se compone de 4 elementos principales, los cuales fueron definidos por vez...