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Publicado: 8 de mayo de 2012
LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA
Se ha dicho que un camello es un caballo diseñado por un comité. Si las empresas tomaran todas sus decisiones aisladamente, terminarían pareciéndose a los camellos. En consecuencia, los directores financieros inteligentes piensan en el efecto general que tienen las decisiones de inversión y de financiación futuras. Este proceso se llama planificación financiera, y asu resultado, plan financiero.
Las nuevas inversiones tienen un precio. Por ello, las decisiones de inversión y de financiación no se pueden tomar por separado. La planificación financiera obliga a los directivos a plantearse sistemáticamente sus objetivos de crecimiento, de inversión y de financiación. La planificación revela cualquier incoherencia que exista entre estos objetivos.
Laplanificación también ayuda a los directivos a evitar sorpresas, y a prever su reacción ante ellas en caso de que no se pueda evitar. Los buenos directores financieros hacen todo lo posible para comprender qué hace funcionar bien a los proyectos, y qué problemas pueden éstos encontrar. Lo mismo debe hacerse cuando se piensa en general en las decisiones de inversión y de financiación.
Por último, laplanificación financiera ayuda a establecer los objetivos que motivan a los directivos, y proporciona normas para medir los resultados.
Comenzaremos resumiendo qué es la planificación financiera, y expondremos el contenido normal de un plan financiero. Luego explicaremos cómo se usan los modelos financieros en el proceso de planificación. Por fin, examinaremos la relación que existe entre elcrecimiento de las empresas y sus necesidades de tesorería para la nueva financiación.
Después de este estudio, usted podrá:
• Exponer el contenido y la utilización o uso del plan financiero.
• Construir un modelo sencillo de planificación financiera.
• Calcular el efecto del crecimiento en las necesidades de financiación externa.
1. ¿Qué es Planificación Financiera?La planificación financiera consiste en:
• Analizar las alternativas de inversión y de financiamiento de que dispone la empresa.
• Proyectar las consecuencias futuras de las decisiones actuales.
• Decidir qué alternativas hay que elegir.
• Medir el rendimiento posterior según los objetivos que impone el plan financiero.
Observe que la planificación financiera nose propone minimizar el riesgo, sino que se trata de un proceso por el que se decide qué riesgos afrontar y cuáles resultan innecesarios o no merece la pena aceptar.
Las empresas deben planificar a corto plazo y a largo plazo. La planificación a corto plazo rara vez se proyecta más allá de los 12 meses siguientes. Consiste sobre todo en asegurar que la empresa disponga de tesorería suficientepara pagar sus cuentas y para que el endeudamiento y los préstamos a corto plazo se tomen en condiciones favorables.
Primero nos ocuparemos de la planificación a largo plazo, donde el horizonte de planificación normal es de 5 años (aunque algunas empresas lo extienden a 10 años o más). Por ejemplo, una empresa energética puede tardar por lo menos 10 años para diseñar una planta generadora deelectricidad, lograr su aprobación, construirla y ponerla a prueba.
Horizonte de planificación: Horizonte temporal de los planes financieros.
La Planificación Financiera se centra en el Panorama General.
Quienes proponen muchos de los gastos de capital de las empresas son los jefes de planta. Pero el presupuesto final también debe reflejar los planes estratégicos que trazan los directivos.Las oportunidades con VAN positivo aparecen en las actividades donde las empresas poseen una ventaja competitiva real. Los planes estratégicos deben identificar esas actividades y buscar cómo expandirlas. Los planes también están para identificar qué actividades hay que vender o liquidar, así como lo que es necesario abandonar.
La planificación financiera exige un presupuesto de capital a gran...
Se ha dicho que un camello es un caballo diseñado por un comité. Si las empresas tomaran todas sus decisiones aisladamente, terminarían pareciéndose a los camellos. En consecuencia, los directores financieros inteligentes piensan en el efecto general que tienen las decisiones de inversión y de financiación futuras. Este proceso se llama planificación financiera, y asu resultado, plan financiero.
Las nuevas inversiones tienen un precio. Por ello, las decisiones de inversión y de financiación no se pueden tomar por separado. La planificación financiera obliga a los directivos a plantearse sistemáticamente sus objetivos de crecimiento, de inversión y de financiación. La planificación revela cualquier incoherencia que exista entre estos objetivos.
Laplanificación también ayuda a los directivos a evitar sorpresas, y a prever su reacción ante ellas en caso de que no se pueda evitar. Los buenos directores financieros hacen todo lo posible para comprender qué hace funcionar bien a los proyectos, y qué problemas pueden éstos encontrar. Lo mismo debe hacerse cuando se piensa en general en las decisiones de inversión y de financiación.
Por último, laplanificación financiera ayuda a establecer los objetivos que motivan a los directivos, y proporciona normas para medir los resultados.
Comenzaremos resumiendo qué es la planificación financiera, y expondremos el contenido normal de un plan financiero. Luego explicaremos cómo se usan los modelos financieros en el proceso de planificación. Por fin, examinaremos la relación que existe entre elcrecimiento de las empresas y sus necesidades de tesorería para la nueva financiación.
Después de este estudio, usted podrá:
• Exponer el contenido y la utilización o uso del plan financiero.
• Construir un modelo sencillo de planificación financiera.
• Calcular el efecto del crecimiento en las necesidades de financiación externa.
1. ¿Qué es Planificación Financiera?La planificación financiera consiste en:
• Analizar las alternativas de inversión y de financiamiento de que dispone la empresa.
• Proyectar las consecuencias futuras de las decisiones actuales.
• Decidir qué alternativas hay que elegir.
• Medir el rendimiento posterior según los objetivos que impone el plan financiero.
Observe que la planificación financiera nose propone minimizar el riesgo, sino que se trata de un proceso por el que se decide qué riesgos afrontar y cuáles resultan innecesarios o no merece la pena aceptar.
Las empresas deben planificar a corto plazo y a largo plazo. La planificación a corto plazo rara vez se proyecta más allá de los 12 meses siguientes. Consiste sobre todo en asegurar que la empresa disponga de tesorería suficientepara pagar sus cuentas y para que el endeudamiento y los préstamos a corto plazo se tomen en condiciones favorables.
Primero nos ocuparemos de la planificación a largo plazo, donde el horizonte de planificación normal es de 5 años (aunque algunas empresas lo extienden a 10 años o más). Por ejemplo, una empresa energética puede tardar por lo menos 10 años para diseñar una planta generadora deelectricidad, lograr su aprobación, construirla y ponerla a prueba.
Horizonte de planificación: Horizonte temporal de los planes financieros.
La Planificación Financiera se centra en el Panorama General.
Quienes proponen muchos de los gastos de capital de las empresas son los jefes de planta. Pero el presupuesto final también debe reflejar los planes estratégicos que trazan los directivos.Las oportunidades con VAN positivo aparecen en las actividades donde las empresas poseen una ventaja competitiva real. Los planes estratégicos deben identificar esas actividades y buscar cómo expandirlas. Los planes también están para identificar qué actividades hay que vender o liquidar, así como lo que es necesario abandonar.
La planificación financiera exige un presupuesto de capital a gran...
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